提升公司执行力的方法有什么
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-08-19
员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到**终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水,企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工,资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展,只与你创造结果,换取你所需的价值有关。
一个没有执行力的人,在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的,公司要发展,要规范,需要的就是务实的人而不是务虚,需要的是真正发挥每个岗位的作用,每个员工都做到这点,在实现自我价值的同时,也能使得公司业绩蒸蒸日上,从而实现共赢。
为什么要学习执行力?
1、为什么“有制度、没执行”?为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产?
2、为什么嫡系部队”领导“非嫡系部队”,上下级之间很难建立起真正意义上的信任?
3、为什么员工在岗位不作为?不敢担负责任?如何才能使员工勇于承担责任?
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
一、执行力的认知
1、何为执行力?
1)员工对结果与任务的界定障碍
讨论:执行力认知的误区
2)新商业文明下对执行的界定
3)商业文化和结果文化
——我们是商人,企业不是家
案例解析:商业的本质
4)功劳模式与苦劳模式
2、结果导向----做结果不做过程
1)执行中存在的误区
情景模拟:员工的执行逻辑
2)完成任务不等于获得结果
情景体验:过程与结果的误区
3)为公司创造结果
4)结果的三大假象
态度不等于结果 任务不等于结果 过程不等于结果
3、“执行型”文化的打造
1)“干”的文化
2)“行动”创造结果
案例分享: 美的执行文化
二、成功执行的五个关键点
1、不找接口、找方法
1)执行力弱的根基
2)执行为何会失败?
3)“借口”背后的真相
情景模拟:执行任务失败后的处理方式
案例解析:服务员的启示
4)“借口”与“荣誉”
5)转换思维:从不可能到可能
2、建立“赢”的思维
1)生存 “野”性
案例分享:成功者的背后真相
2)狼的生存文化
3)“执行意愿”提升
4)“执行型人才”行为逻辑
5)“执行能力”提升——单点极致
情景模拟:技能的突破练习
方法运用:行为定律
6) 运用“双赢思维”助一臂之力
3、 杜绝一切“抱怨”
1)抱怨的本质
情景模拟:员工见面的对话
2)抱怨在执行中的负面阻力
工具与方法:目视法
3)抱怨的起源
情景模拟:抱怨产生的起因
4、勇于承担责任
1)百分百对自己负责 百分百对工作结果负责
情景模拟:责任的定义
2)执行型人才的共同点
3)企业有问题的核心在于没有人承担责任
4)“责任”与“荣誉”
5、坚韧不拔、执行到底为原则
1)遭遇困难,决不放弃
2)不畏艰难,坚持到底;
3)没有获得结果就继续创造结果
4)学会拥抱未来
三、成功执行的前提
1、向军人一样服从命令
1)不折不扣、绝对服从
情景体验:什么是绝对服从
案例分享:三九集团的执行文化
2)公司战略为何无法落地?
3)领导永远是对的
案例分享:淘宝网的成立
4)百分百执行的策略方案
视频解析:什么是绝对服从