快递公司如何提升执行力
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-08-19
执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
为什么要学习执行力?
1、为什么“有制度、没执行”?为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产?
2、为什么嫡系部队”领导“非嫡系部队”,上下级之间很难建立起真正意义上的信任?
3、为什么员工在岗位不作为?不敢担负责任?如何才能使员工勇于承担责任?
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
**单元、中层自我修炼:做钢铁中层
1.心态管理:打开窗子,看到一个新世界;
2.提升自己:与鲨鱼一起游泳,学习强大管理能力;
3.乐在工作:让工作成为快乐的生产基地;
4.知行合一:让思想飞翔、让执行产生结果;
5.新时代企业中层的职业素质与要求剖析;
案例:华为中管层强大的执行力剖析。
第二单元、中层干部在企业的作用是什么?
1、案例:伍佳、姚明(优秀中层管理者的故事)
2、小组讨论:他们身上的闪光点是什么?有哪些值得你借鉴?
3、解读:高层智慧的落地作用、绩效目标的实现作用、组织运行的保障作用、上下之间的纽带作用、劳资矛盾的缓冲作用、员工行为的楷模作用、对外形象的窗口作用
4、工具:中层管理者日常工作重点检测表
5、讨论:如何当好中层正职?如何当好中层副职?
6、解读:理解不误解;补台不拆台;分工不分家;交心不存心
问题解答:中层现实中的困惑
第三单元、赢在中层:中层干部角色认知
1.中层的地位:我们是谁?
2.中层干部的四大角色:伙伴、教练、公正员、执法员;
3、中层现场要求:有问题现场解决;
4.中层管理者管什么?
人、事、物、目标、质量、考评、结果
小组讨论:办公室行政猫经理的角色错在哪?
第四单元:企业中层干部责任心塑造
1 中层干部的六大工作职责详解
2 责任心从何而来?
3 中层干部责任心的标准与要求
4 中层干部责任心的担当与问题解决
5 责任心如何保持与长期化为行动?
案例:海尔杨绵绵总裁如何从优秀中层到卓越高层?一路的责任心分享
第五单元:企业中层干部执行力打造
1执行力与中层责任心关系
2影响中层执行力的核心五要素
3如何提升中层管理者执行力?
4执行力文化与执行力体系打造
故事:张明与李亮的差异在哪里?
视频:从《亮剑》看执行