保险公司执行力提升培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-19
执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们**协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们**协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
为什么要学习执行力？
1、为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？
2、为什么嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任？
3、为什么员工在岗位不作为？不敢担负责任？如何才能使员工勇于承担责任？
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
**讲、角色定位：认知自己，我在为谁执行
视频阐述：《鹰之重生》
1、我是谁？
2、我要到哪里去？
3、我与企业是什么关系？
4、我拿什么拯救我的未来？
5、马上行动-凡事负责任
对公司如何100%负责任
对自己如何100%负责任
对家人如何100%负责任
6、案例欣赏：彭磊成功经验给我们的启示
7、案例欣赏：责任新解-本能魅力
8、案例研讨：红绿灯-我在为自己工作
9、百分百责任-----我是执行人才吗？
**是：信守承诺
第二是：结果导向
第三是：永不言败
第四是：马上行动
员工自我管理的根本，谁承担的结果大，谁的责任就大。找到了理由就收获了借口，结果和理由永远不可能共存，要么结果干掉理由，要么理由就干掉结果。真正的执行人才对自己一定付百分百责任！
第二讲、围绕“目标”执行的方法与工具
1、接受上级任务-领悟能力
1.1、换位思考（设身处地，外包思维，客户思维）
1.2、用心倾听
1.3、认真记录（边听边记，理解记忆）
1.4、双向沟通
1.5、重复与确认（确认代替“我以为”）
1.6、结果定义（达成共识）
1.7、案例：结果与任务
2、向部门传达任务
2.1、案例欣赏：摔跤吧，爸爸启示
2.2、目标分解/指令传达技巧
案例欣赏：目标如何下达员工才愿意执行乐意执行？
案例欣赏：激励员工完成目标的方法和技巧有哪些？
2.3、结果导向/以终为始
案例：以终为始/全力以赴
2.4、高效执行的4原则
2.5、目标下达时的沟通与倾听技巧
倾听与反馈技巧（参与，激励）
善于运用发问技巧
态度和善，有礼貌(尊重，赞美），善于赞美
允许下属提出异议（双向沟通优于单向沟通）
2.6、案例欣赏：目标执行中的“三心“魅力
3、跟进并监督任务执行
3.1、跟进工作计划，检查关键节点（看板，图表，晨曦夕会）
3.2、利用“情景领导法”科学管理
3.3、多鼓励，少批评
3.4、过程给予帮扶、辅导
3.5、平衡各方利益，学会换位思考
3.6、运用“教练技术”，引爆员工潜能
案例：员工监督的策略与方法有哪些？
案例：员工的绩效辅导沟通技巧
案例：目标执行的黑洞
案例：目标执行的中的“背猴子”