怎样提升团队执行力
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-18
随着企业的不断壮大，人员增多，各部门间的衔接和运转等问题逐渐显现，造成有行动没结果，有任务没结果，有态度没结果，有岗位没结果。
随着企业的不断壮大，人员增多，各部门间的衔接和运转等问题逐渐显现，造成有行动没结果，有任务没结果，有态度没结果，有岗位没结果。缺乏以结果为导向的执行力。那什么是结果？结果是满足客户的需求。那谁是客户？领导是客户？客户还是客户？同事是客户？下属是客户？怎样保障执行？有态度？有信念？有绩效？
为什么要学习执行力？
1、为什么许多耗费无数资源的项目**后不了了之，而归咎于战略决策失误?
2、为什么许多企业的员工工作时总是找借借口而不是找方法?
3、为什么企业许多的策略愿景一大堆，却未能落实到具体的目标、计划上?
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
**单元：目标管理与计划执行
1. 讨论：影响目标达成的关键因素
目标和需求不明确
计划方案不周详
未获得利益相关者的支持
沟通协作不顺畅
心态情绪造成的目标执行力低下
没有及时的反馈，回报机制
下属执行力匮乏，没有产生执行的结果
2. 目标达成的五步法
明确需求
目标分解
精细执行
有效沟通
执行到位
第二单元：明确目标，了解需求
1. 干活不由东，累死也无功
分析上级的意图和目标
讨论：如何明确工作目标？
模拟演练：分析上级的意图
2. 好目标的SMART原则
自我演练：目标设定
3. 目标分解的模型OGMSA模型
第三单元：计划执行，精细管理
1. 小组讨论：计划VS变化
小组讨论：这是合格的计划吗？
预则立，不预则废
2. 任务分解是计划的核心
3. 工作任务分解的四个步骤
4. 工作计划的五大核心要素
计划工具: 一页纸项目计划法
现场训练：电动车充电桩的销售计划
5. 精细管理的三不原则
不找借口
不质疑方法
不追究责任
6. 精细管理的表单工具
第四单元：有效沟通，助力执行
管理沟通的本质
管理沟通的四个层级
沟通的四个原则：听问说看
- 工具：倾听四宫格
- 工具：提问两步走
- 工具：表达有结构
- 工具：观察靠微表情识别术
与对上沟通
- 工具：请示汇报的122法则
常见的四种对上汇报的方式
工具：问题汇报公式
工具：结果汇报公式
工具：进程汇报公式
第五单元：善于执行，激活下属
个人执行力与组织执行力的区别
- 案例分析：干了工作等于有结果吗？
- 案例分析：听党指挥，能打胜仗，作风优良是什么意思？
九段秘书的修炼
- 研讨：如果你是这位秘书，你会怎么做？
- 执行力就是有结果的行动
高效执行力模型
执行目标的贯彻