团队激励与执行力提升培训

**讲:执行力能力提升之:提升高难任务的执行力——把抽象任务分解为具体小任务

案例:老板要求要求部门利润在今年提升10%

1. 把老板给予的抽象任务,转化成具体目标(完成时间、达到结果)

2. 把当前形分解为具体的事情,看清当前的问题究竟出在哪些方面

3. 理清每个要解决的小问题,并为每个问题设立目标

4. 罗列为解决这些小问题要做的行动

5. 给所有行动按照轻重缓解排序

第二讲:执行力能力提升之:提升创新任务的执行力——找到本质问题,科学设定目标,科学做出决策

1.5WHY与去框思维分析要执行的本质任务是什么

2.运用系统思维找到多个解决方案

3.科学决策找到**执行方案

练习:解决工作中从来没有碰到过的问题

第三讲:执行力能力提升之:提升日常任务的执行力——分析任务背后的隐形需求,把任务做周全

1.抛弃日常工作无法提升的理念,卓越的工作必须超越老板的预期

2.发掘工作背后,老板没有明确却必需的隐形需求(全面认知自己的职业角色与5W2H思考法)

3.主动把核心工作与隐形工作做到位

练习:分析日常任务背后还有哪些隐形需求

第四讲:执行力能力提升之:理解自己的能力/意愿水平,根据自己不同阶段,主动调节自己的工作状态,获得领导同事的支持

1评估自己工作独立性状态的4个阶段

热情的初学者——意愿高、能力低

憧憬幻灭的学习者——意愿低、能力平平

能干但谨慎的执行者——能力高、意愿不稳定

独立自主的完成者——能力高、意愿高

2.四种工作状态下的工作方式自我调整

热情的初学者——能力提升、岗位学习

憧憬幻灭的学习者——能力提升,自我心态调整,多寻求鼓励

能干但谨慎的执行者——尝试新机会,多寻求支持鼓励

独立自主的完成者——争取更多授权,团队中担任传帮带任务

第五讲:执行力意愿提升之:做乐观、当责的职场精英

案例:老板要求跨职能合作,对方部门拒绝合作

1. 阿德勒三角:停止离开抱怨与委屈,开启“我要行动”模式

2. 找到**能让自己有动力的激励因子

3. 把岗位目标与自己的动力目标有效连接

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