企业如何建立执行力培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-04
企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！
为什么要学习执行力？
1、为什么许多耗费无数资源的项目**后不了了之，而归咎于战略决策失误?
2、为什么许多企业的员工工作时总是找借借口而不是找方法?
3、为什么企业许多的策略愿景一大堆，却未能落实到具体的目标、计划上?
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
**章 执行力的基本概念
1. 执行力文化
2. 执行力存在的问题
3. 执行力不强的表现
4. 什么是执行力
课堂活动：执行力不佳的原因在哪里
第二章 高效执行的的思维工具
1. 科学决策的重要性
2. SWOT分析
3. 头脑风暴
4. 案例分析-三国演义中的决策
课堂活动：当决策出现停滞时的突破点在哪里
第三章 高效执行的目标管理
1. 目标管理是执行的根本
2. 有效的目标时间管理-定计划
3. 有效的目标时间管理-分缓急
4. 有效的目标时间管理-80/20法则
5. 有效的目标时间管理-授权与拒绝
课堂活动：新年的年度计划执行表
第四章 高效执行的压力排解
1. 压力的影响与测试
2. 有效的减压策略与方法
3. 正确的自我激励和心理建设
4. 寻求工作间的平衡
课堂活动：他是个盲人
第五章 高效执行的几种工具
1. 系统化你的工作
2. PDCA循环
3. 5S-优化你的工作环境
4. 高效的沟通手段
工具：戴明环，5S方法，金字塔原理
总结：工作环境内的高效问题解决方案
更多课程详情请点击咨询专属客服
免费体验课开班倒计时
稍后会有专业老师给您回电，请保持电话畅通