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企业开展实战执行力培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-08-04

企业开展实战执行力培训

互联网时代,许多思维被巅覆,企业执行力建设也不例外,需要用全新的思想进行武装。因为过去对执行的定义往往停留在机械层面,强调坚决服从,没有任何借口。互联网时代强调个性与自我,意味着用头脑执行、快乐执行、创意执行等。

为什么要学习执行力?

1、为什么许多耗费无数资源的项目**后不了了之,而归咎于战略决策失误?

2、为什么许多企业的员工工作时总是找借借口而不是找方法?

3、为什么企业许多的策略愿景一大堆,却未能落实到具体的目标、计划上?

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为2-3天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

干货~~紧贴实战、干货满满; 系统~~结构完整、逻辑清晰。

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课程特色

互动性强、案例丰富,非常贴近学员的实际情况等等。

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培训方式

头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划等等。

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执行力培训课程内容


**章解读执行力问题

1.何谓真正的执行?

2.执行力为什么很重要?

3.全员执行的三把标尺;

4.谁来执行?谁是执行者?

第二章执行力缺失的原因

1.上层战略,下层执行——角色不当;

2.用人不疑,疑人不用——用人不当;

3.制度缺失、流程模糊——标准不当;

4.学谋略多,学规则少——育人不当;

5.变来变去,朝令夕改——计划不当;

6.熟人环境,制度变形——制度不当;

7.己身不正、缺乏表率——律己不当;

8.缺乏督导、文化乏力——领导不当。

第三章执行力建设四个核心要素

结果导向:用结果说话

1)讲结果:界定结果,而非强调步骤;

2)讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行;

3)讲后果:强化组织利益与个人得失。

责任逻辑:明确**责任人

1)僵化制:责任一旦到人,不讲“道理”;

2)防倒授:别让“猴子”跳回你的背上;

3)首问制:何为**责任人;

4)复命制:规定时间内及时回复。

沟通到位:说对话,办对事

1)是否明确→问清楚、说明白、写下来;

2)是否到位→编码、解码、反馈;

3)是否情绪→先处理心情,再处理事情;

4)是否有效→说对方想听的,听对方想说的。

用户至上:价值由用户定义

1)接力棒原理;

2)让用户订货;

3)从用户处发现商机;

4)三给法则:给时间、给空间、给态度。

第四章执行力之独孤9剑

1.专注思维:盯准一只野兔——锁定重点;

2.简约思维:大道至简——简约即美;

3.冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦;

4.极致思维:只做**、不做第二;

5.迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代;

6.裸奔思维:无退路=出路——破釜沉舟;

7.效能思维:做重要不紧急——防患于未燃;

8.效率思维:现在是“现金”——重在当下;

9.精力思维:身体“蓄水池”——养精蓄锐。

第五章执行24字方针

1.执行前:决心**、成败第二;

2.执行中:速度**、完美第二;

3.执行后:结果**、理由第二。

第六章领导者的七项基本行为

1.全面深入了解企业和员工

2.实事求是

3.设定明确的目标并排出优先顺序

4.持续跟进,直至达成目标

5.赏罚分明,重奖业绩优秀人员

6.**教练辅导提高下属能力

7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格

第七章执行力三个核心流程

人员流程:用对的人

1)人员流程比战略、运营流程更重要

2)人员流程的四个基石

3)人员流程的三大理念

4)提供完善的人才培养机制

战略流程:做对的事

1)将人员与运营相结合;

2)战略评估与争论;

运营流程:把事做对

1)在战略与人员间建立联系;

2)制定一份符合实际的预算;

3)假定战略不易执行怎么办;

第八章  如何构建执行型文化?

1.第五级经理人推动

2.文化落地三步曲:慎提理念、多建载体、重推案例;

3.执行文化的8个关键词

4.制度执行“三化”:流程化、查核化、奖惩化;

5.执行文化之热炉定律。


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