**讲：领导者高效执行——让自己成为事半功倍的高效领导者

场景互联：高效法则——**讨论分享80/20法则，探寻高效管理的智慧。

一、效率是高效管理的终极追求

1. 德鲁克谈管理——人是提升效率的根本

2. 系统学习法=认知*思维*行为*结果

3. 高效人士的七个习惯

1）积极主动  2）以终为始  3）要事**

4）双赢思维  5）知己知彼  6）统合综效  7）不断学习

案例分享：《朗朗的刻意练习》

课堂练习：**互动谈论分享高效人士的七个习惯，找出有待于改善的方面并付诸行动。

二、高效领导者发挥团队高效执行力

1. 有效沟通

1）下达指令清晰      2）说话言简意赅    3）鼓励下属发表意见

4）书面表达很重要    5）警惕信息失真    6）避免过度沟通

2. 实事求是

1）立体聆听法

2）强有力发问法

3）SCQA分析法

3. 目标明确——设定明确目标并排出优先顺序

4. 持续跟进——每人每天每件事的一线管理方法

5. 赏罚分明——重奖业绩优秀人员

6. 教练辅导——提升下属执行任务的能力

7. 展现品格——展现出勇敢、决断、务实的性格

测试：霍尼韦尔的人才评估

三、掌握知人善任的管理技巧

1. 选人——得人才者得天下

模型：BOA招聘模型

2. 用人——用人不疑，疑人不用

1）士为知己者死——站在一条线上，成为革命同志

2）拜伦法则——授权的基本前提是信任

3. 育人——打造强悍的人才生产线

1）情景管理

2）贝尼斯定律——让员工的脚步跟上你的

4. 留人——没有解雇过员工的领导不是好领导

1）员工流失率

2）韦尔奇人才战略模型：利用、重用、培养、不用

3）能者上庸者下

案例分享：《韦尔奇的用人之道》

课题练习：**互动练习对部门人员进行人才盘点，并给予对方有建设性的意见。

第二讲：团队高效执行——打造强悍团队实现完美执行

场景互联：完美执行——讨论分享自身成功执行领导分配任务的实践，探索高效执行要点。

一、目标制定——确立团队目标明确执行方向

1. MBO目标管理的核心

2. 目标分解三件事

1）合理分解

2）合理授权

3）责任到位

3. 目标的定性定量

案例分享：《王老吉SAP系统导入》

交互练习：关于我对企业关键目标的影响，您的反馈是什么？

二、跨越障碍——跨越五大障碍提升团队协作能力

障碍一：缺乏信任

障碍二：惧怕冲突

障碍三：缺乏投入

障碍四：缺乏责任

障碍五：无视结果

测评：团队协作能力

三、培训赋能——培养团队达成目标的技能与素养

模型：培训能力模型

交互反馈练习：**互动分享自己**应该开发的一门课程，并制定行动计划。

四、正确激励——充分调动团队执行的积极性

模型：马斯洛需求层次模型

1. 以心为本的激励模式

2. 正确激烈员工的方法

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