成都提高培训力机构
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-04
一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但**根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。
为什么要学习执行力？
1、发现自己责任感不强、不能明确自身角色定位，每天领“出场费”，工作毫无结果？
2、只做问题的搬运工，一切靠上级领导，不明确要如何开展各项工作，被动工作明显？
3、自己知道要执行，但不知道如何才能执行好，在工作中缺乏有效的执行？
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
模块一：影响企业执行力的三大核心流程
**讲：人员选育流程--在公司目标和运营之间建立联系
模型：人员选育模型
基石一：人员选育与公司目标与运营相结合
1. 将人员选育提到公司人力资源规划高度
2. 如何将公司目标分解到关键人员选拔
3. 正确理解人员在公司目标与运营直接的桥梁作用
基石二：持续选拔优秀人才，培养继任者
1. 选马、赛马、育马之间的关系
2. 制定优秀人才的标准
3. 确定选马的几个关键方法
基石三：快速处理表现不佳的人员
1. 明确表现不佳的标准
2. 定期识别团队中的小白兔与大白兔
2. 快速做出处理决定
基石四：将人力资源管理与企业绩效挂钩
1. 运营绩效是衡量人力资源管理成效的关键指标
2. 如何给关键人员设置合理的运营绩效指标
总结：人员执行力差的根源是什么
1. 认识问题（不知道什么是结果）
2. 态度问题（不愿意做结果）
3. 能力问题（做不出结果）
第二讲：公司目标制定流程--在人员与运营之间建立联系
模型：公司目标执行模型
一、公司目标的产生背景
1. 为什么说公司目标影响执行力？
2. 公司目标产生的时机分析
3. 是领导者个人的公司目标还是
团队的公司目标
二、公司目标的落地执行
1. 公司目标到部门指标的转换
2. 目标、执行、结果之间的桥梁关系
3. 如何定出清晰合理的目标-SMART原则
4. 目标分解类型
1）领导强压型目标管理
2）团队参与型目标管理
第三讲：运营实施流程--在公司目标和人员之间建立联系
一、运营工作预算计划
1. PDCA计划管理
模型：执行力PDCA模型
2. 保证计划落实的人员、时间、资源、障碍的预算
二、各项工作同步协调
1. 公司目标与部门目标的协调
2. 跨部门工作的协调
3. 个人工作与团队任务的协调
三、运营流程管理
1. 确定运营关键流程
2. 确定运营关键流程指标
3. 确定运营过程指标衡量方法
4. 运营流程中的任务、指标、障碍、资源分析