培训提高执行力
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-04
执行力弱的个人，不会得到任何领导的重用，他在职场上一定走不高！执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败！而在国内，个人及企业执行力弱是十分普遍的现象！因此，如果你和你的团队具备很强执行力，你就有了核心优势，你就能在严酷的竞争中脱颖而出！
为什么要学习执行力？
1、发现自己责任感不强、不能明确自身角色定位，每天领“出场费”，工作毫无结果？
2、只做问题的搬运工，一切靠上级领导，不明确要如何开展各项工作，被动工作明显？
3、自己知道要执行，但不知道如何才能执行好，在工作中缺乏有效的执行？
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
**讲：正确解读执行力
课程的两个方向：如何提升自己的执行力？如何提升团队的执行力？
一、什么是九段执行力？
案例：一个执行任务的助理
1. 执行力的**水平
列举：从一段至九段的执行力
反思：你和你的团队成员在哪一段位？
二、企业想要什么样的执行力
案例研究：两个遵守制度的员工
讨论1：这两名员工有没有执行力？
讨论2：这样的执行力是不是企业想要的？
1. 三个关键词
三、工作中的两种执行方式
1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行
点评：惟命是从（不管后果）的执行叫盲从
四、执行的“三不”原则
案例研究：怎么做是对的？
第二讲：找出执行力弱的根源
一、员工执行力的强弱，什么是关键因素？
1. 意愿VS能力
二、团队执行力的强弱，什么是关键因素？
1. 管理者VS员工
评估：本企业（本团队）的文化对执行力的影响
三、构成企业高效执行力的三个因素
小组分享：我们企业的短板在哪；该怎么补短板？
第三讲：提升下属执行力的四个关键字
一、 “交办了”就“盯”
1. 不做甩手掌柜
二、 “不会做”就“学”
1. 能力是学来的
三、 “没办法”就“想”
1. 办法是想出来的
四、 “不可能”就“试”
1. 没有试过三种以上方法就不要说不可能
第四讲：行为风格与执行力
一、详述四类行为风格的特点
自测：行为风格
二、四类行为风格的自我修炼
小组讨论：四类行为风格该如何修炼？
案例分享
三、提升四类下属执行力的方法
1. 对四类下属，应分别采用怎么样的方法来提升他们的执行力？
其它小组点评；讲师点评
第五讲：打造九段执行力之“强化意愿”
**步——结果导向，杜绝借口
1. “完成指令” ≠“达成结果”
讨论：这三个例子中，什么是完成指令，什么是达成结果？
案例：一个卓越的下属
小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！
2. 为什么会“怀才不遇”？
列举：“怀才不遇”的五个原因
第二步——严格检查，有效监督
1. 经典的“擦桌子”理论
2. 要提升团队执行力，一定要谨记四点
问题：你如何检查部属的执行力？
参考：评价企业执行力高低的18个问题（强化理论）
第三步——有力奖罚，提升动力
1. 执行意愿不强，根源在于动力不足
2. 员工的动力来源
案例：万试万灵的业绩竞赛
第六讲：打造九段执行力之“提升能力”
**步：提升计划统筹能力
启发：三个故事
问题：为什么人们总说“很忙”？
二八法则：主次原则
1. 怎样做一份好的计划？
2. 做计划的三个要点
视频分享
案例研究：哪个是优先项？
小组时间排序练习
第二步——提升沟通协调能力
第三步——提升创新思考能力