如何提高执行力和培训能力
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-04
随着全球化竞争和知识经济时代的到来，人力资源日益成为企业竞争优势的基础。如何进行人力资源管理，不仅仅是企业人力资源部门的责任，也是各级管理者的一个重要责任。当今市场环境竞争异常激烈，国家也处在转型过程中，无论是公司高层还是管理者以及普通员工都面临着巨大的压力。面对这种压力，企业管理也遭遇挑战，而这种管理工作的挑战，首先来自于内部的人员管理的挑战。
为什么要学习执行力？
1、发现自己责任感不强、不能明确自身角色定位，每天领“出场费”，工作毫无结果？
2、只做问题的搬运工，一切靠上级领导，不明确要如何开展各项工作，被动工作明显？
3、自己知道要执行，但不知道如何才能执行好，在工作中缺乏有效的执行？
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
第 一篇：正确认知执行力
第 一讲：什么是执行力
执行力的定义：充分理解领导意图并能灵活达成结果的能力
一、执行力四要素
案例：寓言中执行力的启示
要素一：无借口
要素二：想办法
要素三：善规划
要素四：保激情
二、执行力要素的理解
1. 要素核心是什么？——无借口
2. 要素难点在哪里？——保激情
第二讲：下属执行力缺失的四大原因
原因一：文化影响
案例：机场安检对白
1. 技艺文化与哲科文化
2. 找漏洞
3. 找规律
原因二：组织因素
1. 组织结构——层级过多、汇报线模糊
2. 组织规则——缺少激励、赏罚不明
3. 组织管理——没有明确目标、缺少意愿引导、内部存在冲突
4. 组织氛围——缺少执行文化氛围
原因三：社会因素
1. 碎片化导向
2. 认知导向
原因四：个人因素
1. 即时满足的影响
2. 社交磁力的缺乏
3. 自律的缺失
第三讲：认知执行力的两个维度
维度一：个人执行力
1. 习惯的养成
2. 治疗拖延症
工具：三五法则
维度二：组织执行力
1. 下属缺乏执行力是表面现象
1）缺乏个人胜任力
2）缺乏个人执行意愿
2. 组织执行力是综合体现
1）组织领导力
2）组织凝聚力
3）组织发展力
第二篇：提升组织执行力的管理技巧
**讲：各层级的执行力表现
1. **终决策：高层的执行体现
2. 确保结果：中层的执行要点
3. 精准呈现：基层的执行人物
第二讲：提升组织执行力的四大基石
一、人岗匹配——执行力的首要
1. 了解组织岗位需求
2. 了解下属胜任力
1）工作性格
2）工作意愿
3）工作能力
4）工作风格
3. 胜任力三维度刨析
案例：西游记师徒四人的性格与岗位匹配
1）意愿维度
2）能力维度
3）风格维度
二、执行意愿——执行力的关键
工作意愿来源于工作动机
引导下属需求的工具：工作动机逻辑结构图
案例：**西游记主要人物的动机分析职场工作动机
1. 下属工作动机汇总刨析——金钱、生活方式、感受、成长、价值、安全
2. 引导下属的成长型动机——源于价值（价值来自成长、员工和企业的合作关系）
3. 为下属描绘未来前景催发下属意愿