怎么提高职场领导力

一、如何边界式授权

1. 授权

1) 如何防范授权和任务分派的两大禁区

2) 授权边界模型

2. 与任务分派

1) 任务分析图

2) 任务分派表

案例1：新上任总监为何出现问题

案例2：人力资源经理的“秘密武器”

二、双轨式教导

1. 有效教导的三大原则

1) 针对性

2) 动态性

3) 私密性

2. 完美劝导的四大原则

1) 关注情绪

2) 正面表达

3) 挖掘资源

4) 尊重边界

3. 辅导的教练原则

1) 支持

2) 期待

3) 信任

4. 辅导核心能力

1) 深度倾听让对方感到被尊重和理解

2) 有力提问促进对方思考发掘潜能

案例1：高总如何解决马经理的问题

案例2：教练如何让他的队员充满斗志

案例3：乔文庸与马询的对话

案例4：狄仁杰如何培养下属

演练1：深度倾听练习

演练2：有力提问练习

三、承诺式激励

1. 承诺式激励的四大标尺

1) 价值度

2) 影响度

3) 决策度

4) 自信度

2. 及时有效激励的要领以及BIA原则

演练1：每位学员进行指定人物的激励练习，并进行指定案例的练习

四、反馈式干预

1. 领导者的作用

2. 反馈式干预六步法

演练：每位学员进行指定人物的反馈干预练习，并进行指定案例的练习

五、如何进行沟通、辅导与激励干预的整体流程

1. 如何在**快的时间内拿到绩效目标

GROW流程的了解

2. 如何评估目标和现状的差异

聚焦目标：拿到SMART目标

了解现状：了解影响目标达成的因素和资源

3. 如何探究实现目标的方法

探索行动方案：实行目标的具体行动计划

4. 如何强化实现目标的意愿

强化意愿：激发被指导者实行目标的动力，并使其付诸行动

案例1：老李与小王的对话

演练1：每三位学员一组按照指定的工具与顺序进行相关内容的演练，并按时轮换

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