提高企业领导领导力培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-02
当今的商业社会正处于前所未有的巨变中，在不断动荡的VUCA(模糊的、不确定的、复杂的、动荡的）商业环境中，传统的中心化、指令型、控制性的管理模式看来已经不能满足这个时代的需求，这就必须思考在新时期的管理者与员工所从事的工作性质，他们所从事的工作需要创意与创新，而非传统枯燥的程序化工作，针对这样的时代与人群，胡萝卜加大棒政策已经失效，靠职位的影响力去批评指责下属也很难赢得人心，而且还会事得其反。其实驱动下属的是个人的认可与价值的实现，是对领导者能力的认可和领导者人格魅力的认可......
为什么要学习领导力？
1、你是否希望领导者能够有效激发下属的积极性，带领出一支积极向上、快速成长、满足业务发展需要的团队？
2、你是否希望员工的行动能够与企业的发展目标高度协调一致？你是否希望员工自发地完成公司希望他们达成的成果？
3、你是否希望各个部门之间密切协作，突破自我视角的局限，站在更高的角度看问题，为公司共同的目标而努力？
领导力培训课程介绍
领导力培训课程内容
一、**单元 领导与管理的区别是什么？
1. 管理的目的
管人与理事
2. 领导力真的存在吗
领导与管理的区别
解读领导力，领导力存在及表现的方式
3. 领导力可以复制
领导能力并非天生
二、领导者自我管理的5Q
1. EQ情商
2. DQ律商
3. AQ逆商
4. MQ德商
5. IQ形商
三、 情商的本质与主导性向
1. 情绪智力与命运
2. 不一样的智力
3. 情商的影响力
4. 冲动控制与负面情绪
5. 积极思考与学习涌流
四、高情商领导者应具备的核心能力与有效运用？
1. 打开下属心扉的能力
1) 倾听的3个步骤
3个步奏与3R原则
2) 让下属认为你懂我迅速建立亲和
接受+反应：迅速建立亲和
3) **确认有效化解抱怨
2. 启发下属思考的能力
1) 有力提问的特点
3个特点：开放、未来、如何
2) 有力提问的范例
有力提问练习
3) 如何问出强有力问题
有力提问的问题构建
SMART框架应用
4) 如何支持下属寻找答案
3. 有效反馈—让下属付诸行动的能力
1) 反馈三要素
积极性反馈
发展性反馈
2) 如何做到表扬激励人心
积极性反馈3个步奏、要领、反馈练习
3) 如何做到批评对事不对人
发展性反馈3个步奏、要领、反馈练习
4) 积极性反馈强化下属的正向行为
5) 发展性反馈纠正下属的错误行为
更多课程详情请点击咨询专属客服
免费体验课开班倒计时
稍后会有专业老师给您回电，请保持电话畅通