组织领导力怎么提高

一、领导力溯源

1、领导二字

互动：领导二字究竟是什么含义

2、苦闷与郁闷

互动：自我吐槽

案例：唐太宗

3、领导力应该向谁学

1) 找准学习榜样的方法

2) 领导力学习榜样推“文”

4、对领导者的角色期待

5、领导基础能力侧重

1) 领导者3大基础技能

2) 概念技能提升3大原则

二、领导者引领他人内心的六大心理技巧

1、心里账户——改变下属对你的认知

1) 心里账户的3个子账户

2) 改变认知的3个账户转变方法

讨论：奖金怎么发？

2、沉没成本——人们对自己的付出更在意

案例：令人崩溃的协和

1) 协和效应——沉没成本

2) 沉没成本的积极应用

3、比例偏见——被爱与被冷落是相对的

案例：换个地方买

人倾向于比率变化

比例偏见的两则应用

练习：一片发言稿

4、损失规避——借100≠贷100

案例：专治熊孩子的老人

练习：调查问卷的选项设计

5、锚点效应——有对比就有伤害

讨论：价格不变的促销计划

6、凡勃伦效应——炫耀需求

案例：价格倍增的石头

三、领导力七个理念

1、魅力源自真抓实干与深刻了解

案例：周勃辞相

1) 调查的重要性

2) 有效调查的口诀

练习：对下属的有效调查

2、树大旗、立信心

3、不必完美，学会立标杆

案例：聂帅的难题

1) 标杆是**终依据

2) 标杆是力量源泉

3) 标杆是精神支柱

4、核心任务简单定义

1) 打动人的永远是故事

2) 讲故事的3种模式

3) 讲故事的4个方式

5、强化基础原则

案例：李东生的鹰

6、内化经验

1) 继承和借鉴绝不可能代替自己的创造

2) 鼓励报告失败

3) 深入分析原因。

4) 主动实验失败。

案例：保护飞机的改造

7、激发组织的拓展性

1) 团队常见的7种失败

2) 品鉴失败的三个维度

四、领袖领导八项策略

1、干部必须坚持在一线

案例：小马里奥特

1) 领导的能力在于收集信息

2) 决策与决定

2、路线是干部走的

讨论：孩子偏科的应对

1) 提升什么更有用

2) 木桶理论的反向思考

3、打造学习型团队

4、“将心比心”

案例：《领导力》上的中国案例

5、建屋现有样

6、明确&坚持愿景

7、支部建在连上

案例：都市冷漠带来的思考

8、反对论资排辈

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