天津企业中层管理者培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-03-28
企业的核心不仅是战略的重要性，不仅是资金的重要性，更重要是企业核心团队的重要性，可持续发展有生命力的人才梯队！中层管理干部处于承上启下的位置，在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是下属的领导者与管理者；是组织的中坚力量，是联通上下、和谐左右、保证政令畅通的重要环节。 企业中层是决定企业生命力可持续发展重要战略布局，是企业核心竞争力的重要软实力，是企业的生命力血液重要供给，是未来的企业的主军力量！
中层管理技能培训课程介绍
中层管理技能培训课程内容
**讲：中层管理者角色认知定位与职能
一、中层管理者角色认知身份
二、管理者角色定位之（承上启下中和）
三、常见管理角色转换
四、从专业走向管理心智思维与行为
五、中层管理者日常必备五项职能工作
第二讲：中层管理者必备六项能力修炼
一、中层管理者如何胜任工作岗位
二、什么样的中层管理者受人欢迎
三、中层管理者身上必备将才五德
四、中层管理者必备六项能力修炼
第三讲：中层管理者人性化柔性管理
一、中层管理者人性化理解与洞见
二、中层管理者必备的二大管理智慧
三、中层管理者人性化柔性六给管理
四、中层管理者人性化四维管理
五、中层管理者要掌握的处理下属智慧
六、中层管理者具备现代人性柔性管理
七、中层管理者具备领导影响力修炼
第四讲：中层管理者的工作职责一：目标计划、
一、组织目标计划达成与措施
二、目标执行与沟**程管控
三、目标共享与任务分配
第五讲：中层管理者的职责二：组织协调：组织力提升
一、中层管理者如何带动组织生命力
二、中层管理者高效协调组织分工
三、中层管理者打造人才梯队接班人
第六讲：中层管理者高绩效职责三：执行力效率提升
一、中层管理者提升企业执行力
二、人才执行力效率转化
三、高效率时间与执行管理
第七讲：中层管理者沟通职责四：化解对立和冲突团队内伤管理
一、管理者高效率沟通的必备学问
二、管理者必备的沟通专业能力提升
二、部门之间共赢三大思维
三、部门之间高效沟通方式
四、部门之间的沟通工具
五、部门之间沟通的协作
六、部门之间的沟通文化与机制
第八讲：中层管理者的职责五：控制与纠偏
1、问题管理与风险防范管理
2、管理者流程审视检查与责任人
3、日事日毕，质询会，工作3S管理
4、工作管理工具：PDCA的实施与评估
5、达成目标YCYA管理工具
6、工作控制方法与工具：每周例会、现场总结等
7、研发费用和成本的控制要点
第九讲、中层管理者职责六：责任力管理及软激励柔性管理
一、责任管理三大意识
二、执行责任管理与授权
三、执行责任管理五大要点
四、激励员工管理的四个策略
五、赞赏激励的四种途径
六、赞赏激励的五个法则
七、管理者激励表扬五步法
八、管理者执行激励驱动力
九、管理者赞赏激励管理艺术