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班组长团队管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-04-13

班组长培训咨询

班组长是企业的中流砥柱,是企业的核心竞争力之一,是企业决策实施与落地的核心!他们上行下达,负责将企业的战略战术有效实施,所以说班组长的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果班组长能力不足,将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加、客户投诉众多等问题。因此,提升班组长们的工作管理技能,是保证企业快速发展的关键。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造业企业班组长/车间主任及储备基层干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训课程内容

**讲:卓越班组长的三大素养

1、忠诚

2、认真专注

3、专业过硬


第二讲:时间管理与团队管理

1、什么是时间管理四象限

2、基于四象限的*原则

3、时间管理的四种人

4、时间管理的六点优先法

5、团队管理的四种正确姿势

6、如何有效辅导下属的工作

互动:时间剪尺

练习:请将李组长的工作重新进行排序

工具:时间管理四象限落地表格


第三讲:高效沟通

1、案例分析:**此案例说明了什么?

2、沟通的梅拉比安公式

3、沟通的定义和四大要素

4、有效沟通的六有法则

5、关于沟通的四大场景的应用

6、高效汇报工作的5大方法

7、辅导下属的6个步骤

案例:看军队如何闭环沟通

工具:高效沟通全景图

游戏互动:上级指令


第四讲:5R执行落地系统

1、R1结果导向

问:企业靠什么存活?

案例:一个服务型企业的窘况。

工具:预见结果的4A工具和落地表格

2、R2责任担当

自测:我在企业中的责任心指数

建立责任体系的三大军规

责任执行的五要素

训练:责任风采

3、R3检查纠偏

工作检查的五个要点

案例:看国家的检查指导机制

4、R4奖惩激励

铁军激励的三驾马车

案例:看三军仪仗队是如何激励将士

如何激励和辅导下属

5、R5复盘讲评

正确复盘的四个姿势

案例:看军队是如何高效复盘

工具:复盘工具落地表

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