武汉员工激励技巧培训

现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名部门经理经理、主管，必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

1、学习科学的管理激励理论，提升管理者素养与能力。

2、掌握实用的激励员工方法，提高团队凝聚力与绩效。

3、增强员工在团队中的凝聚力与归属感。

4、激发员工激情、自信、责任心与持久行动力，留住人才。

5、强化企业使命与目标，努力实践公司远景与梦想。

模块一：员工激励机制

●员工激励的5W

●员工激励的五大原则

●怎样测评激励效果

模块二：制定有效的激励政策

●了解员工的需求

●激励策略制定步骤

模块三：员工激励方法

●物质激励

怎样确定新员工的起薪

变向的物质激励

案例：拿不到的奖金

特殊意义的礼物

●环境激励

企业文化激励的优势

如何做好工作环境激励

提供好的晋升机会

案例：软环境、硬环境，两手都要硬

●能力激励

如何通过职能优化进行员工激励

授权激励法——如何做好授权激励，让能人工作更高效

●培训激励

培训激励法——为你的员工打造金饭碗

稀缺学习机会对知识型员工更有吸引力吗

●成就激励

赞美激励法——一句话足以感化心灵

荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔

竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围

榜样激励法——榜样的力量是无穷的

目标激励法——有目标才会有激情

模块四：员工激励误区

如何避免忽略公平性、公正性

如何避免忽略公开性，透明性

如何避免忽略个人需求，导致激励过于单一僵化

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重任在肩的人更有积极性，因此有效授权是针对优秀员工的重要管理工具。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以给予员工“自由感”和“地位感”，提升下属工作能力和积极性，他们更能充分发挥自己的优势。如果能不断分派给他们越级挑战的“重要任务”，则更能激发工作热情。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。