南京员工激励机制设计培训

激励是商业时代优秀管理者、领导者的基本功。成功的企业家都是激励大师，比方说任正非、马云等都擅长激励，他们的成功激励故事脍炙人口。不过，人们也困惑：这些名人是成功以后、位高权重了才这么“厉害”呢？还是因为他们善于激励他人才成就伟业呢？

很多经理人说：“激励？我也想激励啊，可是我没有钱，权力小，没资源，巧妇难为无米之炊哪！”言下之意，有钱才能做激励，多发钱才能激励。这是对激励的狭隘理解。金钱当然重要，但激励不等同于金钱或物质激励，任何一个企业和经理人拥有的物质资源有限的，而经理人在激励方面的潜能/宝藏是无限的！学习激励能让我们自己更优秀，团队更优秀，企业更优秀。

本课程提炼激发高手的八项卓越技能，可复制性强，深入浅出，帮助经理人迅速提升激励技能，在各种情境下激发团队潜能，创造惊人的业绩！

1.了解员工激励的机制

2. 学习员工激励策略

3.将激励策略科学的进行应用

4.避免发生员工激励中常见的错误

导入：

一、什么是激励？你需要激励吗？

二、卓越企业家如何做激励

三、成为激励高手的八项修炼

案例：马云如何吸引蔡崇信加入阿里巴巴

案例：华为“逆境”时期，任正非如何激励员工

第一项修炼：建立系统思维——形成激励大局观

一、弄懂理论开“天窗”

1. 四种经典激励理论要点

二、有效激励四个原则

1. 赏罚分明

2. 及时

3. 物质与非物质激励相结合

4. 针对性/差异化

二、激励的六个禁忌

1. 忽略激励

2. 与绩效不挂钩

3. 无原则，滥赏滥伐

4. 只重物质激励

5. 口惠而实不至

6. 搞平均主义

四、建立激励系统思维

1. 扩展思路：激励四象限

2. 过程激励+非物质激励：12种措施

3. 非物质激励+结果激励：11种措施

4. 结果激励+物质激励：8种措施

5. 过程激励+物质激励：8种措施

第二项修炼：让工作更有意义——人岗匹配效能高

一、爱上工作

案例：稻盛和夫的成功密码

二、兴趣与岗位匹配

1. 兴趣直接影响绩效

2. 八种主要兴趣

三、让工作有意义

1. 塑造工作三个方法

2. 制定“拓展性任务”

3. 制定拓展性任务

案例：从工程师到大事业部CEO之路

案例：工作职责扩大与翻转效能

第三项修炼：提出高要求——拒绝平庸挖潜能

案例：乔布斯——“手指是**的键盘”

案例：稻盛和夫对下属工作的“挑剔”

启示：提出高要求激发员工最大潜能

一、提出高要求八个策略

1. 知道自己要什么

2. 知道自己不要什么

3. 拒绝下属的平庸

4. 缩紧时间期限

5. 促进快速迭代

6. 参与其中，给予点拨/支持

7. 艰难时候鼎力支持

8. 成功后给予重奖

二、管理者的自身修养

1. 将完美主义贯彻到底

2. 以身作则

3. 培养“情感强度”

4. 敢于面对冲突

5. 严格而有温度

6. 塑造共进退的团队文化

三、小组讨论与应用分享

第四项修炼：工作委派“激将法”——发愤图强去攻坚

一、激将案例

案例：赤壁之战诸葛亮对关羽的“激将法”

案例：电影《勇敢的心》将军激励临阵逃兵的士气

二、“激将法”类型

1. 反向“激将”：抬高他人，刺激当事人

2. 正向“激将”：给予打气，赋予能量

三、“激将法”八个法则

1. 建立自身**

2. 了解下属的性格

3. 选择“激将”对象和工作任务

4. 夸大“敌方”或工作难度

5. “褒”“贬”对比，冷言热语

6. 立下军令状

7. 始终表达信任与支持

8. 成功后重奖

三、“激将法”三个“不要”

1. 不要变成“操纵”

2. 不要变成“羞辱”

3. 不要坐观成败

四、小组讨论与应用分享

第五项修炼：善于表达赏识——人生难得是知音

一、把激励重点放在激励因素上

案例：《三国演义》领袖曹、孙、刘表达赏识策略

案例：稻盛和夫先生研发产品成功后的“狂喜”

二、经理人为何较少赞赏员工

1. 认知误区

2. 缺乏技能

3. 缺乏意愿

三、如何有效赞赏员工

1. 赞赏四个步骤

2. 赞赏与表彰结合

3. 赞赏应用要点

第六项修炼：善于表达批评——针砭救人有方法

一、批评员工的目的

二、如何实施建设性批评

1. 建设性批评的步骤

2. 建设性批评员工的七个要点

三、勿将批评变成“恶语”

1. “恶语”的五个表现

2. 工作中“制怒”：1个核心+3个方法

四、案例：激励要给予人文关怀

第七项修炼：善于涨工资、发奖金——物质激励要用心

一、物质激励的意义

案例：国际咨询公司的激励因素研究-薪酬依然重要

案例：给员工涨工资、发奖金，为什么没有激励效果？

二、成为懂得薪酬的半个“行家”

1. 薪酬的构成：固定薪酬+可变薪酬

2. 决定固定薪酬的因素

3. 决定可变薪酬的因素

4. 薪酬激励的四个关注点

二、给员工涨工资的技巧

1. 坚守两个原则

2. 有效调薪的三个方法

三、给员工发奖金的技巧

1. 坚守七个原则

2. 谨防奖金失效：七个原因

3. 酌情设计奖金制度

4. 三种个人奖金制度设计

第八讲：激励差异化措施——因人而异更高明

一、充分了解员工需求

二、激励差异化措施

1. 激励不同年龄阶段的员工

2. 激励不同绩效员工

3. 妥善解聘员工

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惩戒是不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之，因为“怀柔”并不能解决所有的问题。没有规矩也就不会成方圆，随和并非任何时候都有意义，适时责惩以表明原则立场，坚持“诛罚不避亲戚”的原则，同时也要注意实施惩罚时不要打击面过大，要把握时机、注意方式。惩罚与“怀柔”相结合，更具激励效果。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。