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企业团队执行力课程价格

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-12-16

导语概要

团队执行力培训课程导读在今天的商业环境中,想要取得成功,企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划,60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理

团队执行力培训咨询

团队执行力培训课程导读

在今天的商业环境中,想要取得成功,企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划,60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力,就在于执行力,没有执行力,一切都是空谈。本课程旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

团队执行力培训课程目标

●了解执行危机的3大来源,挖出企业执行不力的根本原因

●系统提升成员执行思维、执行意识、执行技能和执行水平

●提升团队成员积极性、主动性、成就高执行、高协作团队

●掌握现代企业执行的核心流程,有效使用执行的工具方法

团队执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门经理、主管,行政负责人、HR负责人、总监等中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队执行力培训课程大纲

第一章:团队执行力概述

1.什么是团队

2.团队的要点

3.团队的思维

4.什么是执行力

5.团队执行力要义

6.团队执行力的九段论及其对管理实践的指导


第二章:团队管理与建设

1.怎样才能学会真正的团队领导之道

2.团队领导的科学内涵

3.团队领导就是要建设团队的凝聚力与向心力

4.正确认识团队领导的权力来源

5.正确行使自己的权力

6.团队执行力的6力训练模型

7.掌握团队成员性格分析的科学工具

8.让不同性格的团队成员从事适合自己的工作

9.课堂讨论:什么才是团队成员的核心素质?

10.怎样让一个团队充满朝气和执行力


第三章:团队执行的沟通艺术

1.沟通的核心到底是什么?

2.真正掌握沟通的关键秘诀

3.深刻认识沟通模式图

4.克服团队执行过程中的沟通噪音

5.团队执行沟通中的FAB法则

6.团队执行沟通中的5W2H法则

7.沟通在执行中的高效原则

8.执行中的沟通技巧和方法


第四章:  团队执行的激励艺术

1.团队执行力与需要层次理论

2.团队执行力与双因素理论

3.团队执行力与期望值理论

4.团队执行力与公平理论

5.团队执行力与强化理论

6.团队执行力与热炉子法则


第五章: 团队执行文化建设

1.什么是执行文化

2.执行文化的含义与要求

3.执行文化建设对执行力提升的重大推动作用

4.团队执行文化建设的三个层次

5.团队执行文化建设的方法

6.团队执行文化建设的步骤

7.团队执行文化建设的技巧


第六章:团队执行效率与时间管理之道

1.时间及其管理

2.制定计划的SMART时间表

3.制定计划的甘特图

4.划分时间管理的四象限图

5.绘制时间损益表

6.建立自己的GTD时间管理模式

7.提升工作效率的帕累托法则

8.提升执行效率的3D工作法


第七章:团队执行力与授权控制

1.团队执行力的“3度”原则

2.团队执行力的“3维”要素

3.团队执行力的关键控制点

4.团队执行力的控制类型

5.团队执行力的控制目标及其过程监督

6.团队执行力的控制原则与技巧

7.团队执行过程中如何恰当授权的技巧

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    企业团队执行力课程价格

    组织执行力打造导师-邱柏森

    企业文化建设讲师,组织执行力打造讲师。有十年大型企业集团工作经历,曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设等工作,在职期间通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍...

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    团队心智管理专家,团队建设训练导师,企业人才建设高级顾问,有十多年的团队管理经验,多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队管理训练课程...

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    团队执行力打造教练-余晨

    团队执行力打造教练,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,鸿民(国际)集团人力资源总监,在执行力运营体系建设领域具有丰富实践经验,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

影响执行力的因素有哪些?

1、不想干。无论什么事情,最怕不想干,再简单的事情,不想干就没办法干好。

2、不敢干。害怕承担失败的结果,畏手畏脚,不敢去做,怕干不好。

3、不屑于干。这种人往往都是眼高手低的。不管遇到什么事,总是说起来夸夸其谈,头头是道,但是事情交给他做,那恐怕就要落空了。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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