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企业中层团队执行力培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-12-16

导语概要

团队执行力培训课程导读很多企业有目标不执行,有口号挂墙上,老板目标宏远,团队执行不力。问题的核心是员工具有打工心态,总裁没有给团队赋能,团队没有给客户赋能,客户就不可能给品牌赋能。如何让员工为自己工作

团队执行力培训咨询

团队执行力培训课程导读

很多企业有目标不执行,有口号挂墙上,老板目标宏远,团队执行不力。问题的核心是员工具有打工心态,总裁没有给团队赋能,团队没有给客户赋能,客户就不可能给品牌赋能。如何让员工为自己工作,而不是给老板打工?如何让上下级相互赋能而不是内卷?本课程就是解决这个难题的。

团队执行力培训课程目标

●了解什么是执行力

●掌握提升工作执行力的各项技能

●分析执行力低下的原因

●掌握如何提升自身的执行力

●如何打造具有执行力的团队

团队执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门经理、主管,行政负责人、HR负责人、总监等中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队执行力培训课程大纲

第一讲:执行的意义

一、为什么需要执行力?

1. 执行是目标与结果之间的桥梁

2. 执行是各级管理者的主要工作

3. 执行是企业文化中最重要部分

案例分享: 西点军校的清单

二、执行在团队的重要性

1. 执行力是团队合作的基础

2. 执行力是团队胜利的保障

3. 执行力是部门合作的动力

视频分享: 神奇的队伍

三、执行力在工作中的意义

1. 执行力缺失的反思

2. 执行力就是竞争力

3. 执行力是成功基石

案例分享:保证完成任务

体验项目:共同承担


第二讲:执行的要素

一、执行的概念

1. 什么是执行?

2. 什么是结果?

3. 什么是执行力?

案例分享:保证完成任务

二、执行的层次

1. 组织执行力

2. 部门执行力

2. 个人执行力

视频分享:蚂蚁军团

三、执行的要素

1. 执行的意愿

2. 执行的能力

3. 执行的环境

案例分享:纽约街头


第三讲:执行的障碍

一、执行不力的原因

1. 企业领导能力太强

2. 企业员工动力不足

3. 部门之间责任不清

案例分析: 背包人家

二、影响执行的因素

1. 缺乏执行的机制

2. 缺乏执行的体系

3. 缺乏执行的环境

案例分析:西点军校的制度

三、执行不力的症状

1. 难兄难弟,没有伦理

2. 八面玲珑,做老好人

3. 虎头蛇尾,习惯放弃

现状分析:执行不力的10大症状


第四讲:执行的原则

一、执行力的两个分类

1. 个人执行力

2. 团队执行力

沙盘推演:企业蓝图

二、执行的三大基石

1. 领导者的7项基本行为

2. 建立文化变革的框架

3. 领导者的关键任务——知人善用

案例分析:朗讯的执行失控

三、提升执行的四大原则

1. 聚焦最重要目标

2. 关注引领性指标

3. 坚持激励记分表

4. 建立规律问责制

视频赏析:国庆大阅兵


第五讲:执行的思维

一、建立思维

1. 建立正确思维

2. 两种思维模式比较

情景互动:如何分?

二、执行力的三种思维

1. 底线思维

2. 结果思维

3. 外包思维

执行思考:

思考一:态度等于结果吗?

思考二:职责等于成果吗?

思考三:任务等于成果吗?

视频赏析:狼性团队


第六讲:执行的流程

一、选定执行人才

1. 执行人才识别

2. 选择执行员工

3. 成为执行人才

课堂研讨:西点军校校训

二、培养执行人才

1. 提升执行能力

2. 强化执行动机

3. 端正执行态度

4. 有效促进与有效控制

5. 构建领导人才储备通道

分组讨论:西点军校的执行态度

三、执行6步流程

1. 锁定执行人员

2. 明确期限成果

3. 制定具体措施

4. 达成共识承诺

5. 建立检查程序

6. 结果即时奖惩

课堂研讨:航天的流程


第七讲:执行的方法

一、执行的3种假设

1. 战略假设

2. 措施假设

3. 目标假设

案例研讨:斩马谡

二、执行的良性沟通

1. 执行中沟通的重要性

2. 执行过程沟通的障碍

3. 保持持续的有效沟通

视频研讨:如此服务

三、构建执行力团队

1. 什么是高执行团队

2. 执行团队角色划分

3. 根据情景管理团队

案例分析:团队成员喜欢的工作方式


第八讲:执行的工具

一、组织的执行工具

二、部门的执行工具: 4R执行系统

三、个人的执行工具: YCYA执行工具

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    组织执行力打造导师-邱柏森

    企业文化建设讲师,组织执行力打造讲师。有十年大型企业集团工作经历,曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设等工作,在职期间通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍...

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    团队建设训练导师-董波浪

    团队心智管理专家,团队建设训练导师,企业人才建设高级顾问,有十多年的团队管理经验,多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队管理训练课程...

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    团队执行力打造教练-余晨

    团队执行力打造教练,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,鸿民(国际)集团人力资源总监,在执行力运营体系建设领域具有丰富实践经验,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

低效执行力的原因?

1、方向不明确。不知道自己可以干什么、适合干什么,连自己要去哪里都不知道。自己都不了解自己,当然找不到自己的方向,自然谈不上执行。

2、方法不了解。提高执行力的关键在于落到实处,而借助科学的工具和方法可以事半功倍,使得这个过程不那么痛苦和煎熬,甚至可以成为快乐的源泉。

3、诱惑太多、只想不做。低执行力的人,总是喜欢嘴上说说,却从来不愿付诸行动。任何想法和计划如果只想不做,最终只能成为黄粱一梦。想要变得更好,你得学会去执行。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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