杭州团队执行力建设培训

执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。

执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致工作完不成，职位得到不到晋升，个人目标无法实现。

那么组织中执行力不足是谁的责任呢？是员工意识不到位还是能力有局限？既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以管理者要想打造团队执行力，不是带着员工喊口号，而是要从启发员工执行认知，教会员工的执行方法，呵护员工的执行热情。

因此，团队执行力提升的关键点是提升管理者的引领和赋能能力。

解决在管理实务中出现的责任心不强、没有结果导向意识等问题，提升团队执行力，提高员工责任心，让企业形成良好的执行文化和统一的执行语言。

第一讲：执行的意义

一、为什么需要执行力？

1. 执行是目标与结果之间的桥梁

2. 执行是各级管理者的主要工作

3. 执行是企业文化中最重要部分

案例分享： 西点军校的清单

二、执行在团队的重要性

1. 执行力是团队合作的基础

2. 执行力是团队胜利的保障

3. 执行力是部门合作的动力

视频分享： 神奇的队伍

三、执行力在工作中的意义

1. 执行力缺失的反思

2. 执行力就是竞争力

3. 执行力是成功基石

案例分享：保证完成任务

体验项目：共同承担

第二讲：执行的要素

一、执行的概念

1. 什么是执行？

2. 什么是结果？

3. 什么是执行力？

案例分享：保证完成任务

二、执行的层次

1. 组织执行力

2. 部门执行力

2. 个人执行力

视频分享：蚂蚁军团

三、执行的要素

1. 执行的意愿

2. 执行的能力

3. 执行的环境

案例分享：纽约街头

第三讲：执行的障碍

一、执行不力的原因

1. 企业领导能力太强

2. 企业员工动力不足

3. 部门之间责任不清

案例分析： 背包人家

二、影响执行的因素

1. 缺乏执行的机制

2. 缺乏执行的体系

3. 缺乏执行的环境

案例分析：西点军校的制度

三、执行不力的症状

1. 难兄难弟，没有伦理

2. 八面玲珑，做老好人

3. 虎头蛇尾，习惯放弃

现状分析：执行不力的10大症状

第四讲：执行的原则

一、执行力的两个分类

1. 个人执行力

2. 团队执行力

沙盘推演：企业蓝图

二、执行的三大基石

1. 领导者的7项基本行为

2. 建立文化变革的框架

3. 领导者的关键任务——知人善用

案例分析：朗讯的执行失控

三、提升执行的四大原则

1. 聚焦最重要目标

2. 关注引领性指标

3. 坚持激励记分表

4. 建立规律问责制

视频赏析：国庆大阅兵

第五讲：执行的思维

一、建立思维

1. 建立正确思维

2. 两种思维模式比较

情景互动：如何分？

二、执行力的三种思维

1. 底线思维

2. 结果思维

3. 外包思维

执行思考：

思考一：态度等于结果吗？

思考二：职责等于成果吗？

思考三：任务等于成果吗？

视频赏析：狼性团队

第六讲：执行的流程

一、选定执行人才

1. 执行人才识别

2. 选择执行员工

3. 成为执行人才

课堂研讨：西点军校校训

二、培养执行人才

1. 提升执行能力

2. 强化执行动机

3. 端正执行态度

4. 有效促进与有效控制

5. 构建领导人才储备通道

分组讨论：西点军校的执行态度

三、执行6步流程

1. 锁定执行人员

2. 明确期限成果

3. 制定具体措施

4. 达成共识承诺

5. 建立检查程序

6. 结果即时奖惩

课堂研讨：航天的流程

第七讲：执行的方法

一、执行的3种假设

1. 战略假设

2. 措施假设

3. 目标假设

案例研讨：斩马谡

二、执行的良性沟通

1. 执行中沟通的重要性

2. 执行过程沟通的障碍

3. 保持持续的有效沟通

视频研讨：如此服务

三、构建执行力团队

1. 什么是高执行团队

2. 执行团队角色划分

3. 根据情景管理团队

案例分析：团队成员喜欢的工作方式

第八讲：执行的工具

一、组织的执行工具

二、部门的执行工具: 4R执行系统

三、个人的执行工具: YCYA执行工具

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1、不想干。无论什么事情，最怕不想干，再简单的事情，不想干就没办法干好。

2、不敢干。害怕承担失败的结果，畏手畏脚，不敢去做，怕干不好。

3、不屑于干。这种人往往都是眼高手低的。不管遇到什么事，总是说起来夸夸其谈，头头是道，但是事情交给他做，那恐怕就要落空了。

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