苏州中层团队执行力培训

“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！

●掌握现代企业的管理导图

●掌握执行力落地的前提与原则

●掌握执行力落地的四大步骤

●掌握执行力三角的核心要素

●培养执行者八种基本职业素养

●掌握不同的执行力团队的执行模型

第一单元：企业战略执行问题的挑战

1. 什么是战略？

2. 描述战略---绘制战略分解地图

3. 战略地图如何帮助企业创造价值

4. 绘制战略分解地图的六个步骤

5. 现场演练：绘制某项战略的战略地图

6. 小组讨论：影响战略执行实现的因素有哪些？

7. 战略执行就是实现目标的有结果的行动

8. 战略目标落地系统导图

9. 企业三级管理组织的工作核心

10. 什么是管理？

11. 执行中的人和事管理

12. 影响战略执行的八个要素

第二单元：选人—是否有执行型的人才

1. 企业发展与员工胜任力模型

2. 什么是执行型人才？

3. 执行型人才的面谈选拔

4. 根据任务性质的人员委派

第三单元：目标—决定着为什么去执行

1. 案例讨论：先有工作还是先有目标

2. 小组讨论：岗位设置的目的是什么？

3. 达成目标的五大关键要素

4. 目标分解的方式和方法

5. 目标制定从SMART到SAIL

6. 现场演练：将目标层层分解到岗位

第四单元：流程—决定着执行的程序和步骤

1. 建立内部客户的概念

2. 如何进行工作分解？

3. 项目管理流程

4. 如何检验流程的有效性？

5. 流程建立的三化

第五单元：标准—决定着如何规范的执行

1. 案例讨论：KFC的“开店”

2. 什么是标准化管理？

3. 如何建立工作标准？

4. 工作标准的四个要素

5. 现场演练：设计某项工作任务的标准

第六单元：能力—决定有没有完成工作的能力

1. 案例讨论： 能力是逼出来的

2. 职业能力的评估

3. 下属培养的学习地图

4. 现场演练：某岗位“学习护照”的设计

5. 训练下属的五个步骤

第七单元：意愿—决定着用什么样的态度去执行

1. 员工的需求等级

2. 案例讨论：这样的下属如何激励？

3. 什么是激励？

4. 赏识管理在工作中的运用

5. 如何正确的表扬员工

6. 如何正确的批评员工

7. 不同类型员工的激励方式

第八单元：制度—决定着执行成败的奖罚

1. 诸葛亮有资格斩马谡吗？

2. 制度的火炉原理

3. 领导有情 管理无情 制度绝情

4. 制度三要素：制度、流程和表单

第九单元：文化—决定着执行的习惯

1. 讲过很多次为什么还犯错？

2. 高执行团队的典型特征

3. 团队文化打造的程序和方法

4.打造学习型组织

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1、团队没有明确的任务指标。企业可能给一个团队下达的任务指标不够明确，再加上沟通层面的问题，任务下达到员工层面的时候，可能就跟企业高级管理层的意愿有些不对应，这会让员工们感到很茫然。

2、不知道工作要具体怎么做。很多企业招聘新员工入职后，要没有经过培训后就直接上岗，工作具体要怎么做员工心里没底。

3、惩罚机制不合理。大多数企业都会对员工有激励措施，不过有些企业把激励措施制定得太过复杂，员工把任务完成后，能够得到多少奖励也很难计算，这就让激励政策的效果没那么好了。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。