郑州团队执行力培训

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队人员战略执行能力的高低。在企业实际运营中，为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的战略执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。

本课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程，不但深入剖析什么是团队，如何通过有效的团队管理、激励，沟通协作等提升团队的整体执行力，还结合大量的案例讨论和实际操作，系统的对战略执行力不佳的组织原因进行剖析，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升组织的战略执行能力。

●了解团队执行管理的主要瓶颈和误区在哪里

●了解卓越团队执行力形成的模型与管控的八个节点

●掌握卓越团队执行力的保障方法与技巧

●掌握形成团队执行力的全员互助管理工具

第一单元：企业战略执行问题的挑战

1. 什么是战略？

2. 描述战略---绘制战略分解地图

3. 战略地图如何帮助企业创造价值

4. 绘制战略分解地图的六个步骤

5. 现场演练：绘制某项战略的战略地图

6. 小组讨论：影响战略执行实现的因素有哪些？

7. 战略执行就是实现目标的有结果的行动

8. 战略目标落地系统导图

9. 企业三级管理组织的工作核心

10. 什么是管理？

11. 执行中的人和事管理

12. 影响战略执行的八个要素

第二单元：选人—是否有执行型的人才

1. 企业发展与员工胜任力模型

2. 什么是执行型人才？

3. 执行型人才的面谈选拔

4. 根据任务性质的人员委派

第三单元：目标—决定着为什么去执行

1. 案例讨论：先有工作还是先有目标

2. 小组讨论：岗位设置的目的是什么？

3. 达成目标的五大关键要素

4. 目标分解的方式和方法

5. 目标制定从SMART到SAIL

6. 现场演练：将目标层层分解到岗位

第四单元：流程—决定着执行的程序和步骤

1. 建立内部客户的概念

2. 如何进行工作分解？

3. 项目管理流程

4. 如何检验流程的有效性？

5. 流程建立的三化

第五单元：标准—决定着如何规范的执行

1. 案例讨论：KFC的“开店”

2. 什么是标准化管理？

3. 如何建立工作标准？

4. 工作标准的四个要素

5. 现场演练：设计某项工作任务的标准

第六单元：能力—决定有没有完成工作的能力

1. 案例讨论： 能力是逼出来的

2. 职业能力的评估

3. 下属培养的学习地图

4. 现场演练：某岗位“学习护照”的设计

5. 训练下属的五个步骤

第七单元：意愿—决定着用什么样的态度去执行

1. 员工的需求等级

2. 案例讨论：这样的下属如何激励？

3. 什么是激励？

4. 赏识管理在工作中的运用

5. 如何正确的表扬员工

6. 如何正确的批评员工

7. 不同类型员工的激励方式

第八单元：制度—决定着执行成败的奖罚

1. 诸葛亮有资格斩马谡吗？

2. 制度的火炉原理

3. 领导有情 管理无情 制度绝情

4. 制度三要素：制度、流程和表单

第九单元：文化—决定着执行的习惯

1. 讲过很多次为什么还犯错？

2. 高执行团队的典型特征

3. 团队文化打造的程序和方法

4.打造学习型组织

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1、员工不知道干什么。深层原因是各经理、主管对公司政策经常变动，内部信息沟通不畅，使员工很茫然，只靠惯性和自己的理解去做事。

2、员工不知道工作怎么干。深层原因是各主管没有做针对性和实操性的上岗前指导，员工不知道工作的具体方法，只能自己摸索去做。

3、员工做起工作来不顺畅。深层原因是各项目主管内部沟通、审批等活动过于官僚化、复杂，导致员工做事不积极。

4、员工不知道做了有什么好处。深层原因是激励政策欠缺，或是激励政策过于复杂，员工不知道自己做好了能有哪些好处。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。