销售团队管理课程在线有没有
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-30
销售经理是带队伍打仗的商场骁将，是销售团队的灵魂和支柱，对销售团队的成长和业绩达成负有领导责任。对销售经理而言，正确的角色定位是充分履行职责的基础。销售经理无法回避的两大关键问题：如何提升领导能力，带
销售经理是带队伍打仗的商场骁将，是销售团队的灵魂和支柱，对销售团队的成长和业绩达成负有领导责任。对销售经理而言，正确的角色定位是充分履行职责的基础。
销售经理无法回避的两大关键问题：如何提升领导能力，带好一支队伍？如何通过科学的管理达成目标、提升业绩水平？
高效的销售团队是业绩增长的保障，而建设一个高效团队，首先要解决管理方法问题。销售经理的管理水平和自我突破，关系到团队执行力和整体效率，更决定了团队业绩的增长和团队竞争力。
课程目标
Course objectives-
01
掌握大客户关系测量及决策倾向性管理的工具
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02
提升客户合作意愿激发客户潜能
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03
有效帮助集团主管管理团队从人、业务、流程三个层面来把控项目和客户
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04
有效帮助政企团队提升销售赢单率、项目利润率、客户关系健康度
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
销售团队管理者、销售或者服务型企业中高层管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一讲 管理角色认知
1、管理应该怎么做
2、管理者五个基本认知
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第二讲 销售团队建设
1、销售团队精神建设
2、销售团队高效沟通规则
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第三讲 销售团队的人力资源管理
1、人力资源规划
2、招聘与面试
3、试用期的新员工管理
4、培养下属
5、人力资源的优化
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第四讲 销售目标与计划管理
1、销售目标管理
2、计划管理
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第五讲 销售执行过程管控
1、过程管控策略
2、执行管控的六种方法
3、执行力管理工具
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第六讲 销售团队的驱动力激励
1、激励的心理机制
2、驱动力思维
3、驱动力激励策略
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
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陆和平知名销售管理讲师
十五年500强跨国公司职业实践，累积了超过20年的行业营销研究、实战、咨询和培训经验；对大客户营销战略、销售管理，渠道销售、客户关系管理、大客户销售与管理有着独到的见解和深刻的理解...
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客户评价
The customer evaluation-
1.老师很尽职专业，在培训也为我们解答工作中所遇问题，谢谢老师。
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2.纯干货的分享，没有华丽的演说，感谢老师的分享。
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3.一听就赶紧停不下来，讲的太好了。
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