团队执行力培训机构如何
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-30
很多企业面临这样的困境：管理者的组织、培训、计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提
很多企业面临这样的困境：管理者的组织、培训、计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。
中国很多企业的中高层主管，既没有在大企业做过管理，缺乏系统的管理经验，又没有学过企业管理这门课，而是凭借从师傅、上级主管那里学到的零星的、不系统的、不规范的经验进行管理。这些管理人员有技术，分配给他的工作，他能干得非常漂亮。但是不能充分调动员工的积极性，不会带团队，充其量只是一个善于单打独斗的“武林高手”，却不能将一个团队的凝聚力、向心力和激情充分调动起来，发挥出团队的强大力量。
● 执行是如何完成任务的学问
● 执行是目标与结果之间的桥梁；
● 执行公司没有实现预定目标的主要原因；
● 执行是公司战略，发展目标和领导者职能的核心部分；
● 执行公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距；
● 执行是一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；
● 执行是一套通过提出问题，分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程；
● 执行是将商业的三个主要流程（人员，战略和运营计划）结合起来的一种途径；
如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换，职业的本质是结果。有结果你就有价值，有结果你就有尊严，员工如何做出结果与企业进行交换？管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果，本课讲通过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理及董事级别的人则高达5000多位。世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！究竟是什么原因是西点军校培养了企业领导人，而不是商学院呢？ 西点军校：打造领袖人物的工厂!
近二三十年来，美国所有的在任总统都巡视过西点军校，主持毕业典礼或发表演讲。西点军校200年的光辉历史中，培养出一大批政坛领袖、军事将领以及商界人才、西点军校是一个“魔鬼训练工厂”,无论是多么懦弱.胆小.懒散的人，只要能从这个训练营里走出来，就会变得坚强、勇敢、勤于奋斗，具有良好的团队精神.强大的自信心.卓越的领导能力。
课程目标
Course objectives-
01
理解团队的涵义、建立团队共识、发挥正向影响力
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02
掌握目标的制定与调整，执行过程中的评估与反馈
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03
掌握有效引领团队共识、激发自我，提升团队执行
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04
提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、课程导入
1. 开胃菜1：团队凝聚力从哪里来
2. 工具分享：《个人经历练习》
3. 开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代**
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二、执行力的起点：接受任务
1. 案例研讨：《为什么执行力这么差》
2. 团队管理者接受任务全过程要点
3. 任务没做好之后的“担当”精神
4. 接受任务的基本要点：主动理清任务，5W2H，ask-why等
5. 案例研讨：《超出负荷》
6. 对领导的任务指派有不同想法，该怎么沟通？
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三、执行力的基础：接受任务之后的思考
1. 管理游戏：《新数学测验》
2. 先想后做：不以“第一念头”做事
3. 接受任务之后的基本思考架构：成功三要素
4. 任务思考思维1：以终为始
5. “凡事问个究竟”的精神
6. 案例研讨：《白费力气》
7. 落地动作：tell-why
8. 团队管理者的重要任务：发现好的方法，分享好的方法
9. 任务思考思维2：长久心
10. 管理者的原则性VS灵活性
11. 电视剧《黎明之前》片段：接受任务之后的思考
12. 任务思考思维3：他人心
13. 提升他人心：刻意练习，养成习惯
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四、执行力的实操：任务指派的要点
1. 任务指派的一般要点
2. 视频观摩：《集结号》片段
3. 如何确保信息传递准确性？
4. 案例研讨《一项新任务》
5. 了解员工接受任务时的想法
6. 从“同意”到“愿意”到“乐意”
7. 任务指派的步骤
8. 练习：加班电话怎么打？
9. 管理者的价值
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五、执行力的保障：过程中的督导与反馈
1. 案例研讨：《枉费力气》
2. 问题的实质：如何发现执行的问题？
3. 克服发现问题的障碍
4. 发现问题的“三问”
5. 三问的应用：团队应该如何开早会？
6. 员工激励的行为机理
7. 案例研讨《自吹自擂》
8. 如何将“马斯洛需求层次理论”落地到管理者的工作中去
9. 建立“共担责任”团队文化的工具分享：《团队有效性练习》
10. 团队中“批评与自我批评”良好氛围的落地
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六、执行力的提升：任务完成之后
1. 担当的精神
2. 务实派与外在派
3. 视频观摩《黎明之前》：任务完成不好之后
4. 先做后想：联想“复盘”的秘密
1. 案例研讨：《重大过失》
2. 实战应用：如何处理员工的工作失误？
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
王宇欣 高效团队管理执行力讲师
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师 -
廖跃洪团队建设和执行力提升导师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师 -
沈子程执行力打造 潜能激发讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师 -
余晨团队执行力打造专家
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.同时也认识到了良好沟通的必要性和重要性。
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2.开拓了视野、也增长了见识。
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3.通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
机构介绍
Institutions to introduce
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帮助企业成长，助力共赢！
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