中层领导力内训

这是一个信息高度发达、文化多元的时代！当下，是“领导力”基本上已成了大众话题的时代，每个人都想做领导，专家、学者、企业家、领导者……，对领导也都有自己的理解，那么领导者能力是不是可以通过学习获得呢？能不能有一些工具方法论让领导力成为可以通过培训、应用可以提升的？本课程告诉您：领导力是一系列的工具！人人都可以学会进而提升！通过本课程的学习，可以让学员改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助学员快速成长为合格的领导人。

本课程通过企业“三流（人才流、业务流、资金流）”组织领导力工具的应用介绍，较为全面地阐述了领导力养成的基本工具方法论，经过本课程的学习可以让领导力可复制、显性化、科学化。

模块一 时代呼唤赋能领导力

1、新时期企业管理变革

l 层级管理让位于支持

l 抱怨让位于诚实的评价

l 外部激励让位于自我激励

l 让老板满意变为让客户满意

l 隐秘与审查被开放和诚信所取代

l 短期的救火让位于长期的战略性思考

2、传统领导力与赋能领导力

l 传统领导力

l 赋能领导力

3、赋能领导力的本质

l 以身作则：提升影响力，成为别人的榜样

l 共启愿景：用“平台”吸引人，用“事业”凝聚人

l 挑战现状：打破默守陈规，设计未来业务，推动组织变革，提升组织的应变能力

l 使众人行：用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式提升下属

模块二：以身作则：提升影响力，成为别人的榜样

1、令人尊敬的领导四大特质：

l 真诚

l 有前瞻性

l 有能力

l 有激情

2、练习：找到自己的领导理念

3、练习：如何将心声和行为保持一致

4、员工的承诺度：个人需求与组织需求

模块三：共启愿景：用“平台”吸引人，用“事业”凝聚人

1、追随者最看重的领导能力之一：把握方向

2、在新时代，未来在哪里？如何描述它？

3、愿景如何转化为战略

4、小组活动：如何将组织愿景与个人愿景相结合

模块四：挑战现状：打破默守陈规，设计未来业务，推动组织变革，提升组织的应变能力

1、企业家精神的实质是创新

2、新时代创新者必备的要素，必经的步骤

l 勇气时刻

l 借鉴

l 小小成功

l 变革者的特质与困境

3、通过挑战现状寻找机会

l 梳理目前企业现状

l 找到小小成功的机会

l 找到创新的陷阱，限制因素

l 进一步明确愿景与挑战现状的联系

模块五：使众人行：用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式提升下属

1、激发每个人的领导力

2、如何产生“自如”状态

3、把握“触点”，找到提升他人的机会

4、教练型领导的养成

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1.团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。

2.一个团队的 战斗力的强弱取决于他的领导及所引领的行动方向和文化方向。

3.通过培训，我想就是要不断提高自我,完善自我,升华自我。