会议主持人培训班

管理学家彼得·德鲁克说：“我们之所以开会，是因为要想完成某一项具体工作，单凭一个人的知识和经验不够，需要结合几个人的学识和经验。”在信息急剧膨胀、竞争愈加激烈的商业社会，企业尤其需要通过会议互相合作、分享信息。但我们日常的工作会议中，会议跑题、会议时间过长、休息时间临时召开会议、会议互相甩锅没有结果...种种情况导致了会议非常的低效。这就是为什么要我们要专门学习如何会议管理这个课程。

●了解会议的本质以及控场的方式

●提升会议管理的能力

●有效引导提升会议讨论品质

●有效处理会议的冲突管理，凝聚会议共识

●帮助参会者提升参会技巧和执行能力

一、会议的概述

●召开会议的3大作用

●解析会议的目的及种类

●科学确定会议的频率

●会议成本的计算方法

二、会议的效率与规范

●会议效率不高的7大原因

●提高会议效率的预防性管理

●高效会议的8大特征

●会议规范的3方面内容

三、会前准备工作

●无需开会的“5个理由”

●必须开会的“5个如果”

●会议准备工作的“5W1H”原则

●会议准备核对单中的20项内容

●会议准备中需要特别注意的因素

●会场布置需要留意的几个方面

四、会议中的沟通与反馈技巧

●会议中的3种沟通类型

●会议中阻碍沟通的因素分析

●会议中提高有效沟通效率的有效方法

●会议中的反馈技巧

●会议中反馈的相关注意事项

●会议沟通及反馈中应努力避免的误区

五、提高会议讨论及决策效率的实用策略

●会议开场白的定义、内容及程序

●合理分配发言时间

●学会掌握议事的进度

●彼得德鲁克决议法

●会议中群体讨论的4种类型

●会议中团队决策的4类方法

●圆满结束会议的3个要点

六、主持人的会议管理技巧

●主持人的守则与责任

●与会者的10大戒律

●主持人的4项准备工作

●主持人主持会议的SWOT分析

●意外和冲突的5大类型及应对策略

●会议中倾听和说话的艺术

七、会议记录与会后跟进

●会议记录者的4种功能

●会议记录者的素质要求

●对会议记录的8大建议

●与会者的会后跟进技巧

●主持人的会后跟进技巧

●提高会议质量的10条建议

●培养良好的会议习惯

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第一条规定：就召开会议而言，最重要的是严格遵守时间。

第二条规定：在会议材料中写明投入会议的经费。

第三条规定：将会议参加者限制为必要的合适人选和负责人，使会议规模尽可能小。

第四条规定：明确会议目的，不要转移到其他主题上或者成为闲谈或讨论。

第五条规定：事先分发会议资料，在参加会议之前进行讨论，以顺利召开会议。

第六条规定：就召开会议而言，为了防止以某个特定的人为主进行，要让所有参加者发言，并且相互尊重所发表的意见。

第七条规定：为了尽可能地减少会议记录，仅记录决定了的事项并进行保存；与其他记录方式相比，使用电子黑板时，则复制电子黑板上的内容用做会议记录。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。