长沙企业会议管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-08-25
会议管理培训课程导读您是否每天忙于无数会议之中,常常分身乏术?如何让与会人员达成共识,而不是各说其辞?面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法?本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系;准备会议的要领;
会议管理培训课程导读
您是否每天忙于无数会议之中,常常分身乏术?如何让与会人员达成共识,而不是各说其辞?面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法?本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系;准备会议的要领;会议中的沟通和反馈技巧;提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然,本课程将为各级管理人员迅速提升会议效率,进而将高效会议转化生产力提供极大的帮助。
会议管理培训课程目标
●了解低效和高效会议的特征及原因,并规避低效会议
●学会认知人的思维和思考方式及掌握六顶思考帽理论,并应用于企业会议及讨论中。
●能熟练运用六顶思考帽设计会议流程和进行主持
●了解人际风格沟通技巧和会议呈现表达技巧
●学会实时的控场和有效引导技巧
●掌握会前准备、会中服务及会后执行的内容
会议管理培训课程介绍
会议管理培训课程大纲
第一模块:会议概述
■ 会议为什么要管理
■ 什么是会议
■ 会议的分类
■ 什么情况下适合开会
■ 会议的成本分析
第二模块:会议为何低效
■ 你所遭遇的最痛苦的会议
■ 会议是否有效的评判标准
■ 会议低效的表现/原因
■ 高效会议的作用与意义
■ 会议如何高效:在两头
第三模块:如何提升会议效能
一、会前准备
■ Why:必须要开吗?目的是什么?
■ What:主题?内容?
■ Who:谁组织?谁主持?谁记录?
■ Whom:谁参加?
■ When:日期?时间?议程?
■ Where:地点?会场?
■ How:会议形式?
■ How much:预算?
■ 会议通知的内容和方式
二、会中控制
■ 会初开场:开场的五项内容
■ 会中控场
□ 会中消极行为处理
□ 发问的技巧
□ 冲突的三个级别
■ 会尾总结
■ 全程记录
三、会后追踪
■ 会议评估表
■ 会后追踪一览表
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会议管理黄金原则——凡是会议,必有主题
开会必须要有明确的会议目的,会议报告前3页PPT必须显示会议主题。没有主题和流程的会议,就好比让大家来喝茶聊天,浪费大家的生命。会议的主题,要事先通知与会人员。
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