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长沙企业会议管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-08-25

导语概要

会议管理培训课程导读您是否每天忙于无数会议之中,常常分身乏术?如何让与会人员达成共识,而不是各说其辞?面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法?本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系;准备会议的要领;

会议管理培训咨询

会议管理培训课程导读

您是否每天忙于无数会议之中,常常分身乏术?如何让与会人员达成共识,而不是各说其辞?面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法?本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系;准备会议的要领;会议中的沟通和反馈技巧;提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然,本课程将为各级管理人员迅速提升会议效率,进而将高效会议转化生产力提供极大的帮助。

会议管理培训课程目标

●了解低效和高效会议的特征及原因,并规避低效会议

●学会认知人的思维和思考方式及掌握六顶思考帽理论,并应用于企业会议及讨论中。

●能熟练运用六顶思考帽设计会议流程和进行主持

●了解人际风格沟通技巧和会议呈现表达技巧

●学会实时的控场和有效引导技巧

●掌握会前准备、会中服务及会后执行的内容

会议管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、基层管理者、会议组织者、跨团队协作负责人、经常开会的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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会议管理培训课程大纲

第一模块:会议概述

■ 会议为什么要管理

■ 什么是会议

■ 会议的分类

■ 什么情况下适合开会

■ 会议的成本分析


第二模块:会议为何低效

■ 你所遭遇的最痛苦的会议

■ 会议是否有效的评判标准

■ 会议低效的表现/原因

■ 高效会议的作用与意义

■ 会议如何高效:在两头


第三模块:如何提升会议效能

一、会前准备

■ Why:必须要开吗?目的是什么?

■ What:主题?内容?

■ Who:谁组织?谁主持?谁记录?

■ Whom:谁参加?

■ When:日期?时间?议程?

■ Where:地点?会场?

■ How:会议形式?

■ How much:预算?

■ 会议通知的内容和方式

二、会中控制

■ 会初开场:开场的五项内容

■ 会中控场

□ 会中消极行为处理

□ 发问的技巧

□ 冲突的三个级别

■ 会尾总结

■ 全程记录

三、会后追踪

■ 会议评估表

■ 会后追踪一览表

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会议管理黄金原则——凡是会议,必有主题

开会必须要有明确的会议目的,会议报告前3页PPT必须显示会议主题。没有主题和流程的会议,就好比让大家来喝茶聊天,浪费大家的生命。会议的主题,要事先通知与会人员。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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