云南员工激励计划培训

企赢在线关于“员工激励”的培训课程，是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论，以及员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。听完线上课程后，利用所学，针对员工激励和部属培养，请列出自己需要在哪些方面改变？并进行重要项排序，拟出自己的行动计划，改变始于每一个微小的行动！

平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

21世纪什么zui贵？人才！优 秀的人才，各个公司都在抢。不仅要从外部抢别人家的人才，还要防备自家人才被别人抢走！可有些公司明明花了钱，却仍留不住人才。高薪为什么仍然留不住人呢？

是因为对人才管理的重视度不够。给高薪没错，但管理者如果仅停留在薪酬的给予层面；而缺少后续的有效管理，优 秀人才流失是迟早的事。实际上，不少核心人员的离职，往往不是因为经济薪酬太少；而是因为非经济薪酬没有给到位。在90、95后逐渐成为主力军的时代，越来越多的职场人不仅看重企业的经济薪酬；更看重从工作本身中得到的满足感、成就感等非经济薪酬。点燃员工的内在驱动力，组织才有未来。

第 一部分：员工激励

一、了解激励

1、激励的含义

2、激励和绩效的关系

3、激励的模式

二、激励理论及其在管理工作中的应用

1、需要层次理论在管理工作中的实际应用

2、双因素理论在管理工作中的实际应用

3、目标期望理论在管理工作中的实际应用

4、行为强化理论在管理工作中的实际应用

5、公平理论在管理工作中的实际应用

6、挫折理论在管理工作中的实际应用

三、具体激励措施

四、如何建立激励机制

1、了解员工需求(进行员工满意度调查)

2、确认当前员工看重的需求因素

3、确定具体激励措施

4、将激励措施制度化

第二部分：部属的培训管理

一、了解培训

1、培训的流程管理

2、当前培训落地难

二、培训需求调查分析

1、部门层面的培训需求调查及分析

2、岗位层面的培训需求调查及分析

三、制定部门培训计划

1、确定培训目标

2、制定部门的年度培训计划

3、制定培训项目实施计划

4、年度培训计划包含的内容

5、项目实施计划包含的内容

四、培训计划的实施

1、确定培训地点

2、培训场所的布置

3、准备好培训讲义、设备等

五、培训效果评估

1、培训五层次评估的内容

2、了解层面评估的方法运用

3、反映层面评估的方法运用

1)学习层面效果评估的方法运用

2)行为层面平的的方法运用

3)绩效层面评估的应用

第二部分部：属的在职训练(OJT)

一、如何理解OJT

二、OJT的工作步骤

三、制定训练计划

1、分析考核期内工作绩效差距

2、确定需部属绩效改进的内容

3、帮助部属制定在职训练(OJT)计划

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