成都产品研发IPD体系培训

华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿？首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

因为运用结构化的开发流程，能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢？企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。

企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球**的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD？

第 一讲：IPD流程变革——华为跨越式发展与战略管理体系变革的关键

一、IPD是现代被优秀企业实践验证的管理体系

1.管理大师的思想根源

2.大道从简的方法论模型BLM

3.被全球500强企业反复验证的成功管理体系

二、企业的竞争本质上就是管理的竞争

1.华为引入管理变革前的业务和管理状况

2.危机是变革的契机：华为的冬天，走向国际市场的严峻挑战

3.“活下去”，提升研发成本收益是关键，靠加班显然不行

4.国内友商分水岭：不惜成本、削足适履、全员贯穿

三、IPD研发管理的核心价值和华为实践

1.IPD是什么

2.IPD为什么

第二讲：IPD——业界zui佳的产品管理模式精髓

一、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理

1.聚焦商业成功，本质是产品的商品化变现能力的构建

2.大平台小团队运作，每个产品线都可认为是一个公司

3.小团队不要离开舰队，符合高层战略意图，聚焦主航道

二、核心思想之二：由市场驱动产品开发

1.拒绝闭门造车，避免唯技术论产品

2.以客户为中心，提供优质产品服务

3.洞悉市场变化，明智市场产品战略

三、核心思想之三：快速高效的推出产品

1.速度是把握机会的关键能力

2.流程保障目标一致过程协同

3.计划承诺并行运作提升效率

四、核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势

1.工程化控制避免系统性成本风险

2.全流程跨部门成本优势构筑

3.性价比是zui朴实和有力的竞争力

第三讲：IPD业务框架解析

一、IPD体系是什么

1.IPC是一套系统的研发解决方案

2.IPD在公司的重要性

3.IPD的整体架构

4.IPD集成业界优秀实践方法

二、IPD体系的核心业务

1.市场管理

2.需求管理

3.产品全生命周期管理

三、IPD体系理解的关键要点

1.以客户为中心的研发深度变革

2.客户与公司利益双赢的变革

3.贯穿经营体系战略到执行的科学方法

第四讲：IPD组织架构与运作模式

一、IPD体系的组织模型

1.组织模型定义

2.组织特征

3.跨职能部门的经营组织文化——民主背后的分权与妥协

二、IPD跨部门团队之产品组合管理团队（BMT）

1.BMT的组织成员

2.BMT的职责

3.打仗是**的生存之路，大胜仗是**的发展之路

三、IPD跨功能团队之决策组织（IPMT）

1.IPMT的组织成员

2.IPMT的职责

3.组织决策的优势

四、IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）

1.PDT的组织成员

2.PDT的职责

3.PDT经理——负责商业成功的灵魂人物

4.PDT经理的能力和任职要求

第五讲：结构化的市场管理与产品规划体系

一、市场管理与产品规划体系在IPD体系中的地位与作用

二、市场管理与产品规划体系六大步骤

第六讲：IPD需求管理流程介绍

一、端到端的需求管理流程

1.需求是产品创新的**来源

2.需求管理与产品管理和产品开发的关系

3.需求管理的框架

4.需求管理组织及职责

二、面向无限市场需求与有限资源矛盾的应对

1.利用IPD流程将有限资源价值zui大化

2.保障投资决策的正确和目标达成

3.决策及时性和正确性平衡

三、海量需求与快速交付矛盾的应对

1.准确快速理解客户需求

2.高效的RAT组织和流程保障

3.分层分级的需求处置策略

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