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天津基层管理者培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-06-19

导语概要

带人靠艺术,管事靠技术。简单的问题复杂化叫艺术,复杂的问题简单化叫技术。火车慢,是因为十几节车厢只有一个火车头,动车快,是因为每一组车厢都有发动机。一个企业,是要只有老板一个人是发动机呢,还是把管理干

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带人靠艺术,管事靠技术。简单的问题复杂化叫艺术,复杂的问题简单化叫技术。火车慢,是因为十几节车厢只有一个火车头,动车快,是因为每一组车厢都有发动机。一个企业,是要只有老板一个人是发动机呢,还是把管理干部乃至更多的员工都变成发动机呢?若是后者,则又如何变成发动机?管理干部需要掌握哪些相应的管理技术,才能成为合格的发动机,才能带动员工与企业一起成长?

本课程以管理常见的问题作为出发点,以事为本,不断提炼和总结形成的一门系统性和实用性极强的实战训练课程。讲师通过大量的经典案例,精心为学员传授核心管理技能和解决方法与工具,是管理干部系统学习和掌握管理技术的一门必修课。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    使中层管理者分清自己的角色定位与职责

  • 02

    培养中层管理者的计划能力、目标管理能力

  • 03

    建立领导**、指导下属,并给予工作授权

  • 04

    知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧

  • 05

    认识沟通的重要性,掌握高效沟通技巧

  • 06

    掌握出色的团队领导能力,增强自己的领导魅力

  • 07

    了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    中层管理者、储备干部、新晋升管理者等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、管理者的角色力如何归位?

    一、管理者的1、2、3、4是什么

    二、管理者三个维度的角色定位是什么

    三、管理者面对的两大转变是什么

    四、管理者的两大病症是什么


  • 二、管理者如何提升沟通力六板块?

    一、认知沟通除障碍

    二、接受任务要回应

    三、汇报工作有内涵

    四、提出建议有方案

    五、安排工作要明确

    六、平级沟通要给予


  • 三、管理者如何修炼培育下属?

    一、有效培育的两个板块

    二、培育下属三步走

    三、日常培育四技巧


  • 四、管理者如何修炼目标管理?

    一、目标如何设定

    二、目标如何分解

    三、计划如何制定


  • 五、管理者如何修炼高效解决问题?

    一、什么是问题

    二、解决问题三步走

    三、全能式解决问题

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 天津基层管理者培训

    何岸 企业中层管理培训师

    中层管理者综合能力、领导力、执行力训练导师,从事企业管理二十年,曾任500强企业集团高管,有丰富的企业内训培训经验,专注中层干部综合素质和能力的提升...

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    张志超 中基层团队管理教练

    中基层团队管理教练,前中国平安集团培训负责人,有13年企业管理、团队管理培训管理经验,中石化中层管理干部教练式团建项目的负责人,专注中基层管理培训...

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    冉云帆 实战派企业管理培训师

    实战派企业管理培训师,流程管理、中层管理培训导师,曾任中建集团人力资源部资深经理、安徽绿园集团高级职业经理人,有近20年的企业管理、咨询、培训经历...

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    薛旭亮 中高层管理讲师

    高级企业培训师、企业人力资源师,曾任索菲亚家居人力资源总监、58同城高级培训经理、原典家居培训总监等职务,长期在企业内部从事中高层管理培训工作...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,老师讲课声情并茂,活力四射,课程的内容深深触动了我的心声,大大受益了,太棒了!

  • 2,通过这次培训,受到了一次全面、系统、深刻的管理和领导理论知识的教育,填补了许多在领导和管理知识方面的不足和空白,不虚此行!

  • 3,通过次培训提高了我的管理认识水平,看到了许多自己以前没有认识到的问题和不足。

  • 4,获益匪浅,回顾自己以前的工作,发现了自己不少认识的误区,意识到了自己管理工作中的不足,在以后的工作中一定改正过来。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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