新任经理管理技能培训费用

随著企业的快速发展，经营者需要建立一只强大的管理队伍，然而很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的，比如之前是业务高手，或者技术高手。这部分人有个共同的特点，就是在某方面都是一把好手，所以会被提拔到管理者的岗位上。但也因为如此，他们习惯了过去的思维、行为模式，比如凡事冲在前面，身先士卒、不善于用沟通解决问题等。不过造成的问题是，以前待在业务岗位或技术岗位时，他们是兵，他们的工作就是具体的执行。所以习惯在执行的过程中找到成就感，找到快速执行的理由。但问题是，今天他们走上管理岗位了，如果再按照以前的思路和工作方式去做，恐怕问题会层出不穷，而且时间和精力分配的比率跟以前必须有所不同。这种从业务与技术骨干到管理者，在心态、思维方式、个人能力等方面需要的转变，也成为不少企业的基层管理者或者储备干部必须面对的问题。

1.明确基层管理者的角色职责与正确态度，从技术及业务走向管理岗位。

2.发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标。

3.建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的管理者。

4.培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善。

5.了解培育人才的重要，并能在职场上对下属进行工作中的教导。

6.学习人际沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。

7.掌握人性特点，能够带人带心，激发下属工作意愿，提振工作士气。

8.培养主动发现问题、解决问题的能力。

9.能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面。

1、新任经理（主管）与新的角色转变

●经理人的角色分析：业务和技术出身

●管理发展的四个阶段与现代企业系统管理

●现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标

●如何理解经理人管理的主要任务

2、新任主管管理之一：部属职责任务与分配

●员工职责任务分配的意义与重要性

●职责任务分配与员工执行力

●案例操作：职位定位、工作任务与对执行者的要求

●职位任务分配的要点与注意事项

3、新任主管管理之二：任务分配与目标设置

●任务分配的内涵与层次

●集中目标的方法与SMART法则

●案例操作：结合部门职责设立清晰目标

●目标设置的注意点和相关事项

4、新任主管管理之三：设置目标卡

●优质产品与服务的因素分析

●工作质量、自我经营与目标卡

●案例分享：某公司的目标任务管理卡

●实际操作：制定自己的目标管理卡

5、新任主管管理之四：看板管理与管理信息展示

●降低管理损耗的要点：信息共享

●看板与管理信息展示的内涵与意义

●案例分享：管理信息展示的工具和图表

●从图表中发现未来的管理趋势

6、新任主管管理之五：工作推动与项目突破计划

●项目型计划与工作突破的内涵

●推动工作进展的项目型计划要点

●案例分享：项目型计划的工具与内容

●项目型计划如何推动各级人员的工作

7、新任主管管理之六：工作沟通流程与基本技能

●沟通的问题感悟和内涵

●沟通中的障碍分析

●案例分享：工作中有效的沟通技能

●工作沟通中的关键要点与流程分析

8、新任主管管理之七：如何有效进行员工激励

●部属激励的重要性与内涵

●部属激励方法论：各种激励方法的融合

●案例分享：工作中的非物质激励方法

●通过工作激励，让部属发现自己优势

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一、学习。新任经理从同级同事身上学到的东西最多，你能接触到各种各样的领导风格和观点，对自己的成长有很大的帮助。

二、反思。养成反思的习惯，不仅要反思那些进展顺利的工作，也要反思那些进展不顺利的工作，经常问问自己从中学到了什么。

三、总结。总结那些有助于掌握和运用公司所看重技能的工作经验。将学习和组织的战略联系在一起，这会使你成为一名更专注、更有效的管理者。

四、接受反馈意见。来自上级、同级同事、下属以及客户、供应商等外部人士的反馈意见。这种广泛而深入的反馈有助于你更好地了解自己的长处和短处，了解别人对你的管理水平的看法。

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