员工执行力提高培训费用

执行力将决定着企业的成败，成功的前提必然是执行的成功。现实中，太多的企业有无可挑剔的制度，却得不到有效的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机……如何才有效的克服这种局面？“让正确的人用正确的方法做正确的事”，是高效执行的基本保障。

1.认识组织执行力的方法论及其对企业的重要性

2.学习掌握提高组织执行力的理念与方法

3.掌握组织执行管控的工具

4.掌握组织执行管控体系搭建的原理与步骤

第一部分：执行力概述

●执行力从何体现？

●案例：无辜的留话者

●案例：如何做到精确执行

●保障执行力的四个凡事

第二部分：职场执行力的七项修炼

修炼一 角色认知（执行的前提）

●委托与代理关系

●职场人四项职业准则

●常见的角色错位

●与上级沟通的技巧

●案例：总经理的决定

修炼二 结果导向（执行的含义）

●任务与结果的区别

●结果思维训练：优秀与平庸的差距

●讨论：如何完成买票任务？

●执行力自我检查训练

●游戏：结果是如何实现的？

●案例：销售员违规签售

修炼三 责任意识（执行的关键）

●两家企业的不同责任意识对比

●责任与企业文化

●视频：责任担当塑造卓越品牌

●责任感的定义

●责任心的八个层次

●案例：责任心修炼

●别轻易锯断你的十字架

修炼四 敬业精神（执行的灵魂）

●敬业与8-16-24小时工作制

●敬业第一重境界：用力

●讨论：任务的**完成期

●敬业第二重境界：用心

●案例：上海第一“的哥”的启示

●案例：口红一哥的故事

●职场一切靠你用心去学

●敬业第三重境界：用情

●让客户满意的最高境界是什么？

●案例：一封致全体的公开信

●两种职场逻辑：职场中的精与傻

修炼五 永不言败（执行的内涵）

●案例：开拓市场的管培生

●没有失败只是暂时停止成功

●成功的六个步骤

●永不言败的秘诀

●案例：一定坚持做到

修炼六 团队协作（执行的利器）

●什么是团队

●团队协作的目的

●体验：集思广益完成任务

●情感账户EBA

●团队意识的关键点

●与平级沟通的技巧

●讨论：同事不配合工作怎么办

修炼七 制度规范（执行的保障）

●四个凡事的启示

●视频：联想的迟到罚站制度

●制度保障的四个原则

●案例：麦当劳的卫生保洁员

●规范管理是管理的常态

●标准的作业指导说明书

●案例：百事市场总监的经历

第三部分：高效执行的七项工作原则

●请示工作说方案

●汇报工作说结果

●总结工作说流程

●布置工作说标准

●关心下级问过程

●交接工作讲道德

●回忆工作说感受

●课程总结及行动计划制定

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一、制定目标是促进执行力养成的基础。企业中员工之所以执行力不强，往往是工作散漫导致的。工作散漫的最主要的原因便是员工没有目标。一旦员工有了目标并且该目标的完成还设定了最后期限的话，那么员工在完成目标的时候就会非常的紧促，会自行的在最后期限前给自己下达任务，来完成目标。

二、执行力的形成需要良好的时间管理做支撑。时间是管理者们考核员工任务完成的关键因素之一。其实时间管理是需要员工自行管理的，只有给自己的每一个小的任务设置了完成时间，久而久之才会养成不拖泥带水的时间管理技能。

三、管理者需要持续跟进员工完成任务的情况，同时**也要员工持续跟进自己的任务。持续跟进任务的最大好处是自己发现问题并及时的改正，同时持续跟进能让员工对这项任务更加熟悉，执行效率更高。

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