天津深度执行力培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-14
卓越执行力培训导读为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好
卓越执行力培训导读
为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到蕞大的发挥,企业就一定能创造百年基业的目标。
德鲁克讲:“确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”比尔盖茨也强调执行力的重要性:“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的竞争力。
卓越执行力培训目标
1、转变工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨,不埋怨、拒绝借口
2、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度!
3、加强团队合作,建立与客户沟通的意识
4、让员工学会感恩与责任
5、通过PDCA循环来统筹并改善每日工作的流程的管控
6、建立问题解决系统,决不能就着问题本身解决问题
课程要素
卓越执行力培训课程大纲
第 一讲:课程导入
1.辨证的看待执行力
2.打造执行力的难度有多高?
3.从人性的角度探寻执行力偏差原因
第二讲:理解执行力
一、执行力的本质——规定的时间内把事做对做好
二、执行力的结构分析
1.时间
2.做什么
3.做对做好的标准是什么
三、执行力难在哪里?
1.外部
2.内部
第三讲:解读执行力差的原因
1.没想法—“小目标欠缺了点”
2.没措施—“夜里寻思千条路,白天起来卖豆腐”
3.没情商—“开口杀人”
4.没胆量—“天、空、雨”
5.没行动—“思想的巨人,行动的矮子”
6.没担当—“满口仁义道德”
7.没追求—“曾经……”
8.没总结—“不贰过”
第四讲:目标前提,计划是保障
1.误区:远景与目标的概念混淆
2.目标就是欲望的表达形式
3.目标的SMART原则
4.目标设定窍门——引领性指标与滞后性指标的转化
5.目标设定公式——凡事皆有套路
6.计划的本质是规划管理时间的工具
7.五象限事务矩阵
8.5W2H永远不会过时
9.优化工具:关键路径法
第五讲:沟通是桥梁,风控是降落伞
1.沟通的障碍分析
2.沟通的模型
3.同理心是沟通的催化剂
4.“三年学说话,一生学闭嘴“
5.不可不知的沟通套路
6.未雨绸缪,回避风险
7.费马推理
第六讲:建立不依靠能人的执行系统
1.复盘是**的反馈机制—情景冲突逻辑模型
2.反馈的目的在于辅助决策方向
3.人们不会做你希望做的事,只会做你会检查的事
4.好or不好总要有指标的
5.改进方向的公式:增量与存量模型
6.SOP标准作业程序的价值
7.经过—经历—经验
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