高级职业经理人培训讲师
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-09
企业职业经理人培训导读作为新提拔的职业经理人,你是否在上任之初遇到如下的困境?1、不自信—之前是执行者,突然成为管理者,不知道自己能不能做好?2、无方法—之前做事做的挺好,面对“新官”上任,不知道如何
企业职业经理人培训导读
作为新提拔的职业经理人,你是否在上任之初遇到如下的困境?
1、不自信—之前是执行者,突然成为管理者,不知道自己能不能做好?
2、无方法—之前做事做的挺好,面对“新官”上任,不知道如何烧“三把火”?
3、无工具—不知道到底什么是管理?如何管理?借助哪些工具?
4、无成绩—不知如何和下属“打成一片”,短期内提升团队绩效?
5、缺文化—对团队文化塑造一无所知,不知道精神的价值到底有多么重要?
企业职业经理人培训目标
1、领会部门经理和主管的角色转变及对策;
2、学会提升部门绩效的办法与工具;
3、理解与建设高绩效运作的团队;
4、学会激励部属的基本方法;
5、打造执行力强的、高绩效的部门团队。
课程要素
企业职业经理人培训课程大纲
第 一单元:卓越经理人的管理素养:用策略,带团队
一、卓越经理人带好团队的六种管理策略:**式、高压式、民主式、组织式、前导式、教练式
二、如何运用领导方格提升竞争力:主打策略、辅助策略、平衡策略
三、管理者影响部下的7种权利:行政权、奖励权、惩罚权、关系权、专家权、信息权、教导权
第二单元:卓越经理人的辅导素养:变新人为骨干
一、招募与组织融入
二、新员工的职业化
三、如何辅导培育下属
第三章:卓越经理人的激励素养:激励部下,凝聚团队
一、卓越经理人激励下属的六种策略
自我激励
如何打造团队凝聚力
如何激励忠厚型员工
如何激励管理持才自傲的员工
如何督促自由散漫的员工
如何严办仗势犯法的员工
如何奖励忠诚敬业的员工
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企业客户评价
本次职业经理人的培训课程,是为我们组织成员充电提能,丰富的案例让我们感受到了成功企业经理人的优秀技能,整个培训下来,提升了中层管理者的认知水平,学习了如何与企业团队组织之间的沟通技巧。
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