天津职业经理综合能力精品课

在中国企业中，大多数经理人没有接受过关于工具方法的培训，他们很多时候还是凭借“经验教训”，凭借个人的智力与能力去完成工作，并在工作中逐步摸索，形成自己的工作套路，但这些套路未必科学，也可能并不是捷径。工欲善其事，必先利其器，如果用双手去放倒一棵树，即使你再爱干和能干，也不可能比用锯去锯树效果好。

事实上，经理人的职场工作是有成熟的工作方法、工作套路可以直接应用的。那么身为刚晋升的经理人，如何快速掌握这些工作方法和套路呢？诺达**为您推出以下专业的培训课程，帮助学员大幅度的提升工作效率，确保出色的工作成果。

1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围；

2、根据属下能力和意愿的不同，采用不同的管理组合策略，以提升团队绩效；

3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态；

4、掌握与上司及下属的沟通技巧；

5、掌握激励部下的技能，增强团队凝聚力；

6、根据双“S”立方模型，营造和谐高效的对团队文化。

第 一单元：卓越经理人的管理素养：用策略，带团队

一、卓越经理人带好团队的六种管理策略：**式、高压式、民主式、组织式、前导式、教练式

二、如何运用领导方格提升竞争力：主打策略、辅助策略、平衡策略

三、管理者影响部下的7种权利：行政权、奖励权、惩罚权、关系权、专家权、信息权、教导权

第二单元：卓越经理人的辅导素养：变新人为骨干

一、招募与组织融入

二、新员工的职业化

三、如何辅导培育下属

第三章：卓越经理人的激励素养：激励部下，凝聚团队

一、卓越经理人激励下属的六种策略

自我激励

如何打造团队凝聚力

如何激励忠厚型员工

如何激励管理持才自傲的员工

如何督促自由散漫的员工

如何严办仗势犯法的员工

如何奖励忠诚敬业的员工

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此次是第二次参加崔有能老师的培训，崔有能老师培训课程结合了一系列的哲理故事和管理理念，让我记忆犹新，收益匪浅，参加培训学习，让自己收获知识，能在工作中做的更好。非常感谢崔有能老师给我们带来更多这样学习成长的机会。让我明白了提高管理能力，强化执行力，新的机遇、新的挑战、新的征程一切又将从头开始，不达目的决不罢休的道理。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。