杭州管理者角色定位公开课

随着公司的不断发展，管理岗位在的重要性越来越突出。目前公司的中基层管理者，大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。

1、学习管理的理念及管理者的基本态度；

2、了解常见的管理角色错位，从而更有利于职业化成长；

3、使管理者充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置；

4、学习利用实现自身正确管理的方法，提高绩效水平。

第一部分  管理及中层管理者概述

一、管理概述

1、什么是管理？

2、什么是管理者？

3、管理实施的要点

二：中层管理者

1、中层管理者的重要作用

2、优秀的中层管理者角色

3、中层管理者岗位胜任素质能力结构

第二部分  中层管理者角色定位认知

一、角色转变

1、中层管理者角色转变的对比

2、骨干员工与管理者的区别

3、角色转变困难的4个原因

二、定位误区

1、中层管理者常见的角色错位

2、避免中层管理者的两种病症

3、如何应对管理的两难现象

三、定位分析

1、关于管理者角色的历史观点

2、中层管理者在企业结构中的位置

3、针对上中下三层管理者的定位分析

四、定位认知

1、中层管理者的烦恼

2、管理者的各角色认知

3、中层管理者的三大内伤

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管理是科学与艺术的结合，而基层管理者作为企业与员工的纽带，实际工作中应以身作则、践行企业文化，正确解读公司政策，不断自我反思，传承企业核心价值观，持续以价值观为导向。本次训战基于角色认知，源于管理学、心理学、行为学基础，完成了知行合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，课程的结束将是我们新的开始，希望在以后的工作中能积极运用课程中学习到的工具和方法，真正内化为自己的知识，落地成行动。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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