杭州高绩效团队建设培训课程

在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？本课程将系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。

（1）掌握现代企业团队管理的基本知识和理念，掌握团队的角色、发展阶段和领导方式。

（2）理解建立团队的安全感的心理基础和团队发展的信任螺旋上升形式

（3）了解引导技术的核心，能应用团队引导方法引领团队研讨和决策，激发团队动力

（4）了解团队的内部工作过程，懂得如何提升团队决策质量和效率如何利用冲突提升团队决策质量，又不至于让过多的冲突影响团队工作氛围和凝聚力以及如何带领团队不断创新、突破自我、超越原有的水准。

（5）科学使用引导的技术，开好班组的管理沟通会、文化构建会议，促成目标分解与跟进，管理案例的交流，情感互动和关系构建。

模块一：升级管理思维——打造高绩效团队的基础

作为管理者，如何打造出高绩效团队？我们给出的答案和以往很多管理书籍与课程不同，我们的答案是：通过各级管理者与下属的良性管理互动，满足员工的工作需要，培养更多敬业员工，最终实现团队执行力、凝聚力提升，进而团队绩效的提升！要实现以上目标，必须提升管理者的管理水平，而管理水平的提高从升级管理思维开始！

模块二：要求人——做好工作分配，让团队成员高效工作

作为管理者，具体实施管理任务的第一步，就是把工作分配下去。管理者在对任务目标作出要求的同时，还要对下属能力的提升提出要求，为下属的发展注入源源不断的动力与活力！要求人——是打造高绩效团队行动方案的第一步。

模块三：激励人——调动团队成员进入**工作状态

如果把员工的绩效状态比喻成一只灯泡，那么管理者激励下属的能力则可以比喻成一个可调节开关。带团队过程中，赏与罚是中层手中两大调控工具，要想让团队取得高绩效的表现，必须灵活运用好这两大工具。激励人——是打造高绩效团队行动方案的第二步。

模块四：凝聚人——增强团队成员的凝聚力和互信感

一个有战斗力的高绩效团队，必定是具有高度凝聚力与互信感的团队，人们以团队为荣，乐于付出，互相补台。要带出这样的团队，要做到以下三点：体现关心、打造信任、建立愿景。凝聚人——是打造高绩效团队行动方案的第三步。

模块五：培养人——不仅要用人，更要对团队成员培育辅导

打造高绩效团队的过程中，管理者最重要的工作就是培养下属。这种培养决定着下属变得更富活力，还是最终完全丧失活力。能否培养出下属，能否帮助他们成长，也决定着管理者本人是否能够得到发展。培养人——是打造高绩效团队行动方案的第四步。

更多课程详情请点击咨询专属客服

通过两天的学习，使我了解了一些团队建设与管理方面的知识。比如，什么是团队？如何建立团队信任？管理者在团队中扮演什么角色？如何减少团队冲突等等。让使我更深地了解到作为一个团队领导者的重大责任，这对我以后在平时的团队活动中一定会起到很好的帮助。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！