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广州新任管理者课程大纲

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-10-26

导语概要

新任经理培训导读任管理者经常会遇到如下问题:上司对新任管理者的工作不满意:认为管理者总是想当一个老好人,做事亲力亲为,但是没有很好的管理下属,不能有效的辅佐上级工作……平级同事对合作的项目采取不合作的

新任经理咨询

新任经理培训导读

任管理者经常会遇到如下问题:

上司对新任管理者的工作不满意:认为管理者总是想当一个老好人,做事亲力亲为,但是没有很好的管理下属,不能有效的辅佐上级工作……

平级同事对合作的项目采取不合作的态度,在合作过程中百般推诿……

下属反馈自己“只重工作,不关心人”,在接下来的管理中加强了对部分下属的关心,结果更多的人绩优开始出现状态下滑……

本课程从管理者角色认知、情境领导、有效激励、卓越沟通,目标达成等方面,帮助新任管理者在面对不同人群应该采用不同方法,提升管理者有效管理行为,提升企业团队管理绩效!

新任经理培训课程目标

1、熟悉了解管理的基本内容,并能够对员工进行指导,开发下属能力,具备“辅导员”、“导师”、“教练员”的技能;

2、从中国传统文化入手,辅以丰富的历史典故,以学员喜闻乐见的形式,分析历史典故中所蕴含的领导智慧,通过讨论、分析、分享,提炼领导方法,运用到如今的企业管理中去,提升新任管理者对管理的理解,提升其管理技能;

3、掌握团队文化营造的技巧及团队建设的能力,有效调动班组成员的激情,发掘每个成员的潜能,最大限度的发挥团队的力量,运用合理有效的沟通方式和激励方法,提升员工士气,增强班组凝聚力

4、从领导情景及日常管理工作中经常遇到的问题和情况入手,分析团队管理实用解决方式,侧重于领导能力的修炼,提升影响下属行为的能力,使课程内容与实际本职工作相结合,真正做到培训落地;

5、帮助新任管理者掌握、运用领导和管理艺术,更有效的领导团队; 了解杰出领导者的权力与影响力,开发自身领导力。

新任经理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业新任经理、新任主管、新任项目负责人以及从事管理工作3年以内但没接受过系统培训的管理人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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新任经理培训课程大纲

(一)理解管理

1.什么是管理?

2.管理的目标

3.管理的职能

4.面对领导岗位,新任经理人面临的挑战与困惑?

(二)新任经理人必备的核心管理技能要求

1.自我管理篇(角色认知、高效沟通、时间管理、有效授权)

2.员工管理篇(部署培训、员工激励、绩效管理)

3.部门管理篇(团队建设)

(三)自我管理之角色认知

1.管理者在企业中的地位

2.管理者面临的挑战

3.管理者业务角色和管理角色的转换

4.作为下级的你---执行者、辅佐者

5.作为上级的你---管理者、领导者

6.作为同级的你---合作者

(四)自我管理之高效沟通

1.沟通基本技巧

2.与上级沟通技巧

3.与下级沟通技巧

4.与部门沟通技巧

(五) 自我管理篇之时间管理

1.认识时间管理

2.时间管理三种方法

3.时间管理策略

4.制定每天工作计划并实施

(六)自我管理之有效授权

1.授权前

2.授权中

3.授权后

(七)员工管理之部署培育

1.如何理解OJT

2.OJT的工作步骤

3.制定训练计划----Plan

4.训练的实施----DO

5.训练结果的评价----See

6.建立员工在职训练(OJT)档案卡

(八)员工管理之员工激励

1.了解激励

2.需要层次理论在管理工作中的实际应用

3.具体激励措施

(九)员工管理之绩效管理

1.理解绩效管理

2.绩效计划

3.绩效监控

4.绩效考评

5.绩效改进

6.绩效面谈技巧

(十)部门管理之团队建设

1.了解团队

2.团队的角色认知与集体决策

3.在团队精神引领下完成团队目标

4.团队的人际关系处理

5.团队的有效激励 (略)

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    MBA,中国首批PMP认证资格人员,经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职...

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    管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,企业家协会特聘培训讲师,香港光华管理学院客座教授,美国AITA认证国际职业培训师师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位,实战经验丰富...

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    原修正药业集团销售区域经理,原河马集团企业商学院负责人,美国培训发展(ASTD)协会版权课程讲师,擅长高效能行为模式、大客户销售技能、管理领导力培训,有8年销售及管理经历,2年企业商学院负责人经历...

学员感想

非常荣幸可以参加公司组织的新任管理者培训班,让我收获颇多,受益颇深,授课老师深入浅出的讲解、举例、演练,感觉豁然开朗,许多问题从理论上找到了依据,对原来在工作中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点,感觉收获很大,使我无论在理论基础上还是思想修养上都有了明显的提升,对今后的工作有了更加清晰的认识,在管理上有了更多的思路。

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