东莞公司执行力沙盘训练

你们是某房地产开发集团公司的若干个区域分公司，每一个分公司团队由总经理、副总经理、职员等组成。总公司今年成功地与客户签订了一项重要的地产开发的商务协议，同时需要全国的各区域分公司完成商务协议中的土地开发工作目标。

您和您的团队将和全国其他分公司团队在协议期内完成各自业绩目标。您和您的团队需要快速地制订计划、决策、执行并改进，同时你们将会面临像现实工作中一样遇到各种问题和阻碍，既有来自外部的问题和来自内部的问题，同时时间、资源也非常之有限，作为团队其中一员，我们个体和团队到底应该如何面对？

1、打破管理者在沟通中的“位差效应”，培养管理者积极的沟通心态；

2、建立同事间的信任，为实现组织中有效沟通提供保障；

3、学会倾听沟通对象的心声，并运用沟通中的审计提升沟通质量；

4、意识到组织中冲突的客观存在，并选择合适的处理方法，化破坏性冲突为建设性冲突；

5、学会选择快速、高效的沟通模式和沟通渠道，确保沟通的有效性；

6、加强对跨部门沟通的意识和能力的培养，改善跨部门沟通的效果。

第 一部分：导入

一、课程破冰

1、我们的时代案例分享

2、互联网时代的倒三角组织结构图

3、传统的正三角组织结构图

第二部分：沙盘模拟

一、沙盘背景介绍

1.目标说明

2.规则介绍

3.分组团建

二、沙盘演练

1.第 一次会议：设定目标

2.出发前的准备：采购物资

3.拍卖会：商议决策

4.宣布结果

三、总结讲授篇

1、结果很重要，过程更重要

三个阶段看沙漠掘金：出发前、行进中和回来后

2、职场如戏戏如职场

从沙漠掘金中的提问环节谈起

从“每日”报表谈起

从“路线选择”谈起

沙盘演练环节就是中层管理工作的缩影

第三部分：团队协作篇

一、什么是团队？

1.什么是团队？

2.团队的四大特征

3.团队的五大障碍

心态障碍

目标障碍

协作障碍

执行障碍

沟通障碍

二、克服心态障碍

1.人生职场三个圆圈圈的故事

2.想要还是一定要

3.主动积极的心态

三、克服目标障碍

1.先有工作还是先有目标

2.目标达成的五个要素

3.目标分解的原则

四、克服协作障碍

1.什么是协作

团队协作的前提和基础

团队成员的分工与协作

团队协作的方式

2.职责VS责任

五、克服执行障碍

1.执行就是有结果的行动

2.态度好不等于结果

3.履行职责不等于有结果

4.完成任务不等于有结果

5.团队执行的四大方法

六、克服沟通障碍

1.团队沟通的四个引擎

2.立场是沟通的前提

3.信任是沟通的基础

4.情绪是沟通的保障

5.情感是沟通的关键

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经过这种新颖奇特的模拟沙盘角色扮演授课方式，了解到一个公司的统筹决策方向、各个部门工作的沟通协调及企业运转流程都是非常重要的。这些因素是一个企业正常运营和盈利的必备条件。——同仁堂管理干部培训中心副校长 童湘军

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