成都储备经理公开课

随着现代企业竞争的日益激烈，企业的竞争已经发展为人才的竞争，企业储备人才不足已成为企业发展最主要的瓶颈，每年都会有一大批技术骨干、行政人员等纷纷走上了管理岗位，从普通员工到部门主管，从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎，这要求他们迅速完成职务角色的转变，系统的掌握管理技能，快速的进入管理角色，怎么才能让这些储备干部更快成长为企业需要的人才？企赢培训学院可以帮到您！

1、帮助储备干部了解自己的管理角色，提升对管理角色的认知

2、掌握作为下属，同级，上司各自不同的角色要求，增强做好主管的信心；

3、掌握沟通在的重要意义，掌握沟通三个关键环节表达、倾听、反馈的关键要领；

4、提升干部培养下属的能力，掌握辅导和训练下属的方法，从而促进下属成长；

5、提升储备干部对员工激励的能力，掌握激发和保持团队的士气。

第一章：“储备干部”解读

1、“储备干部”的定义

2、“储备干部”在企业中的价值与地位

3、储备干部的认识误区

3、储备干部不良心态

4、储备干部的角色定位

第二章：管理基本认识

一、管理的角色认知与定位

二、对组织管理应有的认识

第三章：管理基本功

一、管理基本功--计划与执行

二、管理基本功--命令与授权

三、管理基本功--控制与问题解决

第四章：掌握高效工作方法

1.自我诊断：我的时间分析

2.经理的日常管理事项

3.80/20原则—识别轻重缓急

4、如何掌握你的PDCA时间分配

5、让ABC工作法成为习惯

6、如何化繁为简--WBS分解法

7、备忘录法的三大功用

8.常用高效工作习惯与原则

9、工作环境系统化的三大措施

10.工作授权控制技巧

第五章：管理技能提升

一、掌握管理沟通的技巧

二、如何管理和激励下属

三、绩效管理

四、管理者如何培育下属

五、管理者如何提升下属执行力

第六章：管理者的自我修炼

1.经理人的发展趋势

2.管理者7大阳光心态培养

3.管理者的自我经营

4.管理者如何管理自己的压力与情绪

5.管理者如何正确面对压力？

6.管理者如何增强抵抗压力的能力？

7.管理者有效的减压技巧

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身为一个管理者，懂得会的一定比别人多，不管是在与别人的沟通，还是时间上的管理，对自身的管理，对员工的激励等等。一定要合理的运用起来，冯老师在分析这些问题的时候，对知识的掌握度和长远发展眼光，都让我眼前一亮，觉得自己收获了很多。