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宁波培训课执行力沙盘游戏模拟

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-10-04

导语概要

沙盘模拟培训导读打造“组织优势”,提高团队领导力和执行力!对绝大多数企业而言,拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素,只有团队的协作才能让组织登上理想高峰,持续保持企业竞争优势,然而,企业

沙盘模拟培训课程

沙盘模拟培训导读

打造“组织优势”,提高团队领导力和执行力!


对绝大多数企业而言,拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素,只有团队的协作才能让组织登上理想高峰,持续保持企业竞争优势,然而,企业团队管理者发现,自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队,他们往往受困于—


如何使领导力和团队执行力更好地结合?

为何团队无法形成坚实的“领导力基石-信誉”?

管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?


本课程摒弃传统的教条灌输,经过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设,深度剖析领导力法则和分析技巧,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变,使学员紧抓住实战模拟的心得,将所学的立刻转化成实际的行动计划,提高团队领导力和执行力!

沙盘模拟培训目标

1、引导学员发现团队问题,并进行改进提高

2、促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度

3、掌握团队成员角色分工的原则和方法

4、提升团队沟通协作的效能

5、掌握科学的决策流程,提升团队集体决策能力

6、了解不同的团队时期管理的重点

7、培养学员精益求精、追求卓越的理念

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业总裁、中高层管理者、后备干部、企业全体员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

沙盘模拟+角色扮演+理论讲授+小组讨论+情景演练

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沙盘模拟培训课程大纲

单元一:卓越领导力提升

1、管理者的角色认知

2、管理者的四种角色

3、卓越的管理者六项修炼


单元二:员工激励与有效培养

1、心态是如何决定绩效的

2、意识和绩效与心态的关系

3、如何改善个人和团队的心态,从而实现更高绩效

4、经过激励改善意识和绩效的达成


一、沙盘模拟推演

1、团队组建与风采展示

2、沙盘背景及规则讲解,团队讨论,初次交易

3、项目小组模拟体验,21天模拟推演

4、小组讨论、总结反思、小组分享,讲师点评


二、管理就是决策

1、什么是决策?

2、理想的决策者VS现实的决策者

3、有效决策的五大步骤

明辨问题的实质

解决问题的边界条件

思考方向正确

解决规划解决方案

建立评价和反馈机制


三、团队领导力提升

1、领导力之目标管理

目标设定

目标管理

过程控制


2、领导力之决策管理

团队决策的优劣式分析

决策方法分析:SWOT分析、优缺点分析、决策树分析


3、领导力之执行力提升

PDCA循环执行理论

GROW辅导法则


4、蓝海领导力

快速有效提升管理效果的利器

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  • 宁波培训课执行力沙盘游戏模拟
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    银高峰-沙盘教练

    第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者、“赢在中国”沙盘模拟演练教练、致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师、清华大学继续教育学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师、复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师、中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师、管理学院沙盘课程讲师。

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    宁波培训课执行力沙盘游戏模拟

    张梓轩-情景管理沙盘专家

    历任中国蕞大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。专注于沙盘培训,擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程。

  • 宁波培训课执行力沙盘游戏模拟

    白璐-沙盘模拟培训师

    优势战略系列沙盘培训的独创者,体验式学习专家、沙盘课程设计师;北京大学政府管理学院毕业,拥有扎实的管理学理论基础,毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作,实践经验丰富,曾任中国湖南省委党校培训中心培训总监。

  • 赵超-高级沙盘模拟构架师

    行动模型设计的践行者、13年沙盘模拟研究与授课经历;北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授;曾任:北京众创亿图书有限公司-华南市场区域总监;石油在线(中国)公司-国际合作部总监;专注于沙盘模拟产品的研发与培训。

企业客户评价

过去,当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此,也通常会得出一些“必要但不充分”的结论。而当我们把对一个企业的评价和分析放入一个较长的时间背景中,层层剥掉其外在显现的表皮,会惊奇的发现一个简单的“核心”问题——成功的企业内部,所有掌握着资源的人,也就是经理人们,高度一致地追求一个共同的目标,并且为了达到这个目标,谨慎地分配有限的资源;一旦发现资源被错误使用,能够果断地修正错误。


经过“企业经营决策沙盘模拟训练”课程,我已经充分意识到,企业生存和发展的根本,或者说是经营的首要原则:关注底线利润。——某驻华企业中方 负责人

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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