天津沙盘游戏模拟培训公司

你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用蕞大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到蕞好状态？

在你做这些决定的时候，需要经过沙盘模式的培训方式，讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

1、塑造团队共同目标与美好愿景。

2、增加团队之间有效沟通与合作精神。

3、学习科学正确的理性决策的步骤和工具。

4、掌握管理决策的依据在于收集关键信息。

5、促进跨部门间的有效沟通、交流与信任协作。

6、理解关键信息与有效信任的区别，正确评估。

7、掌握高效执行来源每一个细节与每一个环节。

8、了解如何化解团队内部冲突，学习全局的思维。

9、发掘出团队对做好目标设定及目标管理的重要性。

10、学习以结果为导向的计划的重要性，并明确做计划的威力。

第 一部分：影响力的来源

1、员工心目中的领导，好领导和坏领导

2、扩大影响力三要素：领导能力、领导权力、领导风格

3、领导的六个特质：领导远见、领导热情、自我定位、人才经营、优先顺序、领导权力

第二部分：统御技术

1、两种不同的领导行为：指挥性行为、支持性行为

2、四种不同的领导风格：命令型、教练型、支持型、授权型

3、弹性运用两种不同的领导行为和四种不同的领导风格

第三部分：教练技术

1、我们为什么要教练下属——拥有技能才能达成目标、授人以鱼的智慧、员工绩效方程式

2、创造成长的环境——激励员工的学习动机、营造教练的氛围和环境

第四部分：激励技术

1、工作动力中的内力和外力，影响动力的渠道和方法

2、各类型下属的激励技巧：指挥型、关系型、智力型、工兵型

3、学习调和运用丰富多彩的激励菜谱

第五部分：授权技术

1、授权是委派任务还是交出权力

2、领导者为什么不愿授权

3、授权的好处和风险

4、授权的步骤——确定任务、选择人员、明确沟通、跟踪检查

第六部分：领导力提升的关键法则

1、领导力决定一个人的成就水平

2、衡量领导力的真正尺度是影响力

3、领导力来自日积月累，而非一日之功

4、谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

5、领导者为他人提升价值

6、信任是领导力的根基

7、人们通常愿意追随比自己强的领导者

8、领导者善用领导直觉评估每件事务

9、你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人

10、领导者深知，得人之前必先得其心

第七部分：从管理者走向领导者

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的角色定位

3、如何从普通的管理者成长为卓越的领导者

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