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天津团队协作沙盘模拟训练

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-09-29

导语概要

沙盘模拟培训导读团队协作对于企业来说是很重要的,那么如何有效提升团队的执行力和领导力呢?诺达**为您推出以下“沙盘模拟”培训课程:一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置,他们在路上还要寻找水源和布

沙盘模拟培训课程

沙盘模拟培训导读

团队协作对于企业来说是很重要的,那么如何有效提升团队的执行力和领导力呢?诺达**为您推出以下“沙盘模拟”培训课程:


一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置,他们在路上还要寻找水源和布兰克(能量)。5名成员中得每个人都掌握着重要信息(知识卡中给出)。团队安德弗画了一张平面图,指示出降落的位置;团队杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、南、西、北四个方向走,一旦确定走了哪条路,就能得到一张此区域的地图。没有人能够只救自己,大家生死与共,没有人可以选择离开,没有人可以把别人扔在困境中不管所有人有都要做出贡献。不想整个团队毁于一旦,他们就必须分享知识和想法,这对于他们来说可不容易。生存下来必须依靠一两个常识性的想法。

沙盘模拟培训目标

1、经过构建一个区域市场信息收集,团队建设,计划制定,策略执行等情景模拟,让学员自己去反思迁移,认知如何制定有效的策略?

2、经过市场目标的设定,知道应该采取哪些方法和手段去实现;

3、透过情景的体验与引导,发掘出影响有效制定计划,策略执行的因素,并且学习提升计划制定和策略实施的关键行为;

4、透过沙盘模拟实战演练,真实还原区域市场在做计划和策略实施过程中遇到的问题、风险与关键信息等情景变化。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业总裁、中高层管理者、后备干部、企业全体员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

沙盘模拟+角色扮演+理论讲授+小组讨论+情景演练

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沙盘模拟培训课程大纲

第 一章:沙盘推演背景

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

沙盘推演结果分析


第二章:基层管理角色认知

管理的终极问题

基层管理者角色定位

管理者角色转变的对比

骨干员工与管理者的区别

角色转变困难的4个原因

基层管理者应具备的意识和心态


第三章:新生代员工特征

新生代的员工的特点

新生代员工的问题表现

新生代员工成长影响因素

新生代员工的三观

新生代好的职场行为

问题员工的自我认知


第四章:如何与新生代员工沟通

沟通是格局与境界

新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案

新生代员工的沟通方式

有效沟通的步骤

沟通工具:沟通反思环


第五章:如何进行团队激励

工作动机与绩效

保健因素和激励因素的现实运用

需求层次理论解析

从需求的角度驱动员工绩效

成本蕞低且有效地激励措施

团队激励三种方式

感恩文化塑造

员工的幸福感


第六章:如何提高团队执行力

执行力为什么重要

4R:结果、责任一对一、

即使激励、检查跟踪

任务与结果

责任稀释定律

管理者是执行力的化身


第七章:如何给员工授权

什么是授权

授权的目的

授权的基本原则

授权的形式

授权中应注意的问题成功领导人的价值观


第八章:团队领导力实践行动流程

赋予工作意义

塑造团队准则

建立**

创建目标和共同愿景

制订共同计划

以身作则

以终为始,持续改进

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 天津团队协作沙盘模拟训练
    天津团队协作沙盘模拟训练

    银高峰-沙盘教练

    第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者、“赢在中国”沙盘模拟演练教练、致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师、清华大学继续教育学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师、复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师、中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师、管理学院沙盘课程讲师。

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    天津团队协作沙盘模拟训练

    张梓轩-情景管理沙盘专家

    历任中国蕞大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。专注于沙盘培训,擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程。

  • 天津团队协作沙盘模拟训练

    白璐-沙盘模拟培训师

    优势战略系列沙盘培训的独创者,体验式学习专家、沙盘课程设计师;北京大学政府管理学院毕业,拥有扎实的管理学理论基础,毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作,实践经验丰富,曾任中国湖南省委党校培训中心培训总监。

  • 赵超-高级沙盘模拟构架师

    行动模型设计的践行者、13年沙盘模拟研究与授课经历;北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授;曾任:北京众创亿图书有限公司-华南市场区域总监;石油在线(中国)公司-国际合作部总监;专注于沙盘模拟产品的研发与培训。

企业客户评价

“商战沙盘模拟是企业内训的绝佳工具,我的公司和吴鹰的公司都做过沙盘培训,效果非常好,员工的综合素质得到了显著提高,企业的绩效有了稳步的提高,蕞直接的例子,就是销售部的回款加快了,因为销售人员意识到了现金流的重要意义,企业缺少现金就会面临窘境。”阿里巴巴董事长兼CEO马云

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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