天津团队协作沙盘模拟训练
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-09-29
沙盘模拟培训导读团队协作对于企业来说是很重要的,那么如何有效提升团队的执行力和领导力呢?诺达**为您推出以下“沙盘模拟”培训课程:一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置,他们在路上还要寻找水源和布
沙盘模拟培训导读
团队协作对于企业来说是很重要的,那么如何有效提升团队的执行力和领导力呢?诺达**为您推出以下“沙盘模拟”培训课程:
一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置,他们在路上还要寻找水源和布兰克(能量)。5名成员中得每个人都掌握着重要信息(知识卡中给出)。团队安德弗画了一张平面图,指示出降落的位置;团队杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、南、西、北四个方向走,一旦确定走了哪条路,就能得到一张此区域的地图。没有人能够只救自己,大家生死与共,没有人可以选择离开,没有人可以把别人扔在困境中不管所有人有都要做出贡献。不想整个团队毁于一旦,他们就必须分享知识和想法,这对于他们来说可不容易。生存下来必须依靠一两个常识性的想法。
沙盘模拟培训目标
1、经过构建一个区域市场信息收集,团队建设,计划制定,策略执行等情景模拟,让学员自己去反思迁移,认知如何制定有效的策略?
2、经过市场目标的设定,知道应该采取哪些方法和手段去实现;
3、透过情景的体验与引导,发掘出影响有效制定计划,策略执行的因素,并且学习提升计划制定和策略实施的关键行为;
4、透过沙盘模拟实战演练,真实还原区域市场在做计划和策略实施过程中遇到的问题、风险与关键信息等情景变化。
课程要素
沙盘模拟培训课程大纲
第 一章:沙盘推演背景
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二章:基层管理角色认知
管理的终极问题
基层管理者角色定位
管理者角色转变的对比
骨干员工与管理者的区别
角色转变困难的4个原因
基层管理者应具备的意识和心态
第三章:新生代员工特征
新生代的员工的特点
新生代员工的问题表现
新生代员工成长影响因素
新生代员工的三观
新生代好的职场行为
问题员工的自我认知
第四章:如何与新生代员工沟通
沟通是格局与境界
新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案
新生代员工的沟通方式
有效沟通的步骤
沟通工具:沟通反思环
第五章:如何进行团队激励
工作动机与绩效
保健因素和激励因素的现实运用
需求层次理论解析
从需求的角度驱动员工绩效
成本蕞低且有效地激励措施
团队激励三种方式
感恩文化塑造
员工的幸福感
第六章:如何提高团队执行力
执行力为什么重要
4R:结果、责任一对一、
即使激励、检查跟踪
任务与结果
责任稀释定律
管理者是执行力的化身
第七章:如何给员工授权
什么是授权
授权的目的
授权的基本原则
授权的形式
授权中应注意的问题成功领导人的价值观
第八章:团队领导力实践行动流程
赋予工作意义
塑造团队准则
建立**
创建目标和共同愿景
制订共同计划
以身作则
以终为始,持续改进
更多课程详情请点击咨询专属客服
企业客户评价
“商战沙盘模拟是企业内训的绝佳工具,我的公司和吴鹰的公司都做过沙盘培训,效果非常好,员工的综合素质得到了显著提高,企业的绩效有了稳步的提高,蕞直接的例子,就是销售部的回款加快了,因为销售人员意识到了现金流的重要意义,企业缺少现金就会面临窘境。”阿里巴巴董事长兼CEO马云
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit