南京中层职业经理人精品课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-09-28
职业经理人培训导读MTP(ManagementTrainingProgram)行动学习工作坊是著名领导力专家张怀老师根据中国企业管理者特点、采用教练式与行动学习方式、情景学习模式,为有效提高管理水平而
职业经理人培训导读
MTP(Management Training Program)行动学习工作坊是著名领导力专家张怀老师根据中国企业管理者特点、采用教练式与行动学习方式、情景学习模式,为有效提高管理水平而研发的一套卓有成效的训练体系。
由于其系统性、前沿性、体验性与实战性,还原高度真实的管理工作场景,实现训练的模拟性、感受性、科学性、挑战性,加速管理人员成长、实现组织目标、大幅度减少失误代价。
课程围绕六力、即认知力、沟通力、执行力、教导力、领导力、激励力这六个职业经理必须具备的能力进行设计开发、要素甄选合理、案例提炼与讲授贴近地气、学习内容聚焦课程核心要素与关键能力、学习更聚焦、训练更有效。
职业经理人培训目标
1、培养科学项目管理思想,改变传统粗放的现状。
2、提升项目经理综合能力,物业管理的服务能力。
3、明确项目经理角色职责,提高工作效率。
4、传授简单有效领导技巧,提高管理效能。
课程要素
职业经理人培训课程大纲
一、自我管理:让自己更优秀
1.角色认知:我在坐标何处
2.健康管理:身体是革命的本钱
3.终身学习:知识改变命运
4.时间管理:拓宽生命的厚度
5.人际关系:提升职场影响力
二、职业意识:我为什么工作
1.合作意识:众人拾柴火焰高
2.责任意识:没有任何借口
3.创新意识:防止路径依赖
4.服务意识:细节决定成败
5.奉献意识:我为人人,人人为我
三、能力提升:做个管理专家
1.职能定位:既是专家又是杂家
2.沟通能力:沟通从心开始
3.解决问题:防患于未然
4.战略规划:人无远虑必有近忧
5.文化塑造:提升企业软实力
四、向上管理:做个放心的下属
1.换位思考:急上司之所想
2.高效执行:你办事我放心
3.敢于担当:做逃兵还是先锋
4.职场规则:防止角色错位
5.风格匹配:心有灵犀一点通
6.及时反馈:让上司离不开你
五、团队管理:是管理者亦是领导
1.选择成员:志同方能道合
2.树立目标:有方向才能纠偏
3.有效激励:士为知己者死
4.机制保障:没有蕞好只有合适
5.营造氛围:打造团队正能量
6.有效授权:众人拾柴火焰高
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企业客户评价
肖斌老师是一个具有很强企业管理实战性的老师,在这次培训中,不仅领略到了老师资深的管理经验,同时也感受了到老师作为一个管理应该有的气质和风度,我在此时培训中,真实的学到了做为一个中层管理者应该明确哪些工作内容,应该如何带领自己的团队走向成功,真的很感谢肖老师!
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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