南京团队领导力沙盘培训班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-09-30
沙盘模拟培训导读在市场国际化的今天,无论什么企业,都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。这种环境中,团队是竞争的核心力量。团队决策力的强弱,往往决定着企业市场竞争力的强弱,决定着企业的市场份额
沙盘模拟培训导读
在市场国际化的今天,无论什么企业,都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。这种环境中,团队是竞争的核心力量。团队决策力的强弱,往往决定着企业市场竞争力的强弱,决定着企业的市场份额和地位!
《沙漠掘金》是目前体验式培训中蕞经典、成熟、常用的团队决策力检验、改进、提升的体验式沙盘课程之一。它经过若干团队分别完成定制式任务的竞赛方式,以竞赛结果来检验团队战斗力的实战训练沙盘。有效地模拟、再现了企业内部团队完成任务时所做的:信息收集、团队决策、资源配置、内部分工、计划、执行、反馈、检查、修正、结果反思等各个方面的工作内容和行动,自然地再现了员工个人的真实表现。
沙盘模拟培训目标
1、引导学员发现团队问题,并进行改进提高
2、促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度
3、掌握团队成员角色分工的原则和方法
4、提升团队沟通协作的效能
5、掌握科学的决策流程,提升团队集体决策能力
6、了解不同的团队时期管理的重点
7、培养学员精益求精、追求卓越的理念
课程要素
沙盘模拟培训课程大纲
第 一讲:领导力与敬业度
1.领导力是什么
2.领导力是天生的,还是后天培养的
3.领导力与敬业度
4.信念领导力与注意力掌控
5.经过和内在源头链接激发领导的力量
6.召唤领导力量的五个步骤
第二讲:培养领导力的关键技术
1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2.领导力的基础:信誉
3.领导者的五项行为
1)以身作则
2)共启愿景
3)挑战现状
4)使众人行
5)激励人心
4.员工准备度与情景领导技术
5.戈曼领导风格
1)命令型
2)民主型
3)领跑型
4)和谐型
5)愿景型
6)导师型
6.领导者的决策思维
第三讲:领导力修炼
一、领导力的内在修炼
1.洞察而不是困惑
2.勇气而不是恐惧
3.真诚而不是虚伪
4.遵从而不是亵渎
二、领导力的外在修炼
1.赞赏而不是排斥
2.担责而不是逃避
3.慈悲而不是残忍
4.结盟而不是对抗
第四讲:领导组织变革
1.变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2.对于变革,团队的五层抗拒分析
3.穿越五层抗拒,把团队带上一条船
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企业客户评价
经过这种新颖奇特的模拟沙盘角色扮演授课方式,了解到一个公司的统筹决策方向、各个部门工作的沟通协调及企业运转流程都是非常重要的。这些因素是一个企业正常运营和盈利的必备条件。——同仁堂管理干部培训中心副校长 童湘军
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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