中层管理角色认知视频学习

如果管理者对自己的角色缺乏认知，管理者就很难发生由量变到质变的转变。管理者常常感到两头受气。决策层批评管理者太同情员工，不执行命令；员工批评管理者没有人情味，只顾抓工作。管理者处在这样的困境中，经常会有很多埋怨，似乎干好了成绩是领导的，干不好要归罪自己。因此管理者一定要很清楚自己所扮演的角色，要平衡组织的目标、企业的目标和员工的利益与目标，能够在这些关系之中寻求**的平衡。

● 强化管理者的角色认知与定位，提升使命感

● 增强对上、下、平级、客户、自己的管理力

● 找到整合各方资源的方法与能力，达成目标

● 制定管理者工作计划，实现有效决策提效率

● 强化沟通协调能力，推倒部门墙带来的障碍

● 学会调动员工的积极性，带领团队共创价值

● 明晰授权、激励、培育、控制方法自如运用

一、管理的基本认知

1. 什么是管理？

2. 管理的作用原理是什么？

3. 管理工作的核心是什么？

二、管理者的角色与能力

1. 管理者角色有哪些基本要求？

2. 管理者应具备哪些能力？

3. 管理者的四大能力模块

三、管理者的自我管理

1. 什么是自我管理？

2. 自我管理要管什么？

3. 自我管理的目标是什么？

4. 如何开展自我管理？

5. 如何管理自己的行为？

6. 如果管理自己的语言？

7. 如何管理自己的意识？

8. 高效管理者的行为习惯有哪些？

四、回顾与答疑

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本次培训给我印象最深刻就是对管理的认知。管理并非管人，而是管事、理人。规范事，激励人。作为管理者，除了认清自己的定位，做好自己外，最主要的工作就是在和自己的员工伙伴们打交道。我们需要充分了解每位伙伴的性格和行为风格，无论是在工作相处中还是激励鞭策时，都需因人而异，对症下药，才能取得更好的效果，使团队更具凝聚力，让工作更顺畅。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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