班组建设培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-08-08
现场一线的有序运作是企业稳定发展的前提,再好的目标也离不开一线管理人员的执行，作为最基层管理人员的现场管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板！在中国高速发展环境下，如何快速提升一线生产主管综合管理技
现场一线的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线管理人员的执行，作为最基层管理人员的现场管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板！
在中国高速发展环境下，如何快速提升一线生产主管综合管理技能是所有生活制造型企业面临的急迫问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。
课程目标
Course objectives-
01
班组长的日常管理内容
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02
班组团队建设、工作冲突化解与人际沟通
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03
班组绩效管理
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04
问题的识别与改善方法
课程大纲
Course outline-
模块一、现场管理人员的角色认知
1、什么是基层干部
2、自我角色认知
3、用心对待每一个下属
4、用心留住每一个员工
5、优秀基层干部的技能要求
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模块二、设备管理
1、设备的使用、点检、保养
2、设备管理的程序与方法
3、发生不良时处理方法
4、设备的目视管理
5、设备管理的工具应用
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模块三、物料管理
1、库存管理
2、物料的不良处理
3、辅助材料的管理
4、物料的目视管理方法
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模块四、安全管理
1、安全管理的概述
2、安全管理的方法
3、安全管理的工具
4、安全预知训练
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模块五、现场管理人员的现场改善：如何消除浪费
1、浪费定义及类型
2、如何识别现场中的浪费
3、工厂中常见的浪费及控制
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模块六、现场5S和目视管理
1、5S 定义、特色及实施
2、5S实施的重点，难点及解决之道
3、5S推行失败的原因分析
4、现场与目视管理
5、目视管理的方法和运行技巧
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模块七、现场管理人员的沟通能力
1、沟通的内涵和实质
2、沟通的目的
3、沟通过程的原理模型
4、沟通技巧检测及练习
5、影响沟通的3个要素
6、高品质沟通的方法和技巧
7、高品质沟通的5个基本动作
8、如何与上司、平级、下级间如何沟通
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
班组长、车间主任、生产储备干部、生产主管等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1、我以前每天的工作都很忙，工作思路不清晰，到了下班想想都不知道今天一天都干了什么，今天听完刘老师的课程，有了很大的收获，以后按老师的方法，高效的完成工作，相信以后每天下班以后都是成就感取代了之前的失落感！。
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2，老师实战经验丰富，授课风格诙谐幽默，课堂氛围非常热烈，收获很大。
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3，课程内容深入浅出，理论结合案例，使我们能很好的理解，即学即用，很受用。
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4，刘老师从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的向我们传授了关于班组长管理方面的知识和经验，受益良多，非常期待下一次的课程。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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