广州小团队管理技巧训练营

受新冠肺炎疫情影响，各行各业都受到不同程度的冲击。特别是对于众多企业家来说，领导力水平对整个经营团队的正常运转，挑战相当之大。

那么，对于当前的企业家领导力来说，面临的蕞深刻挑战到底是什么呢？企业家要做什么、怎么做，才能让团队更有韧性？

1、帮助学员强化责任意识，树立责任思维；

2、帮助学员建立积极向上的心态和团队文化；

3、帮助学员了解团队特征的重要知识；

4、帮助学员更好的打造高绩效团队管理能力。

单元一：打造五星智慧卓越团队

一、卓越团队的五类星级员工

1、一星卓越员工：清晰使命！

目标与使命：吸引与升华

制定目标：SMART

化学分解：鱼骨图法

2、二星卓越员工：明确“职”“则”！

清晰职责：做到与做好；

明确规则：无规则，无以成方圆

3、三星卓越员工：充满活力！

案例：做组织内部的“鲶鱼”

预警机制：树立风险意识，防患于未然

4、四星卓越员工：无缝沟通！

沟通模型：乔、哈瑞沟通之窗

案例：学习解放军

5、五星卓越员工：有效执行！

执行的态度和技术

不断提高：形成独特有效的团队文化。

单元二：团队管理的五大技术

1、团队管理者的三大关键任务

2、团队目标管理

3、团队激励管理

4、团队指导管理

5、团队差异管理

6、团队控制管理

单元三：团队不同时期的管理原则与方法

1、团队不同发展阶段的管理原则与方法

2、成立期的团队管控方法—人治

3、动荡期的团队管控方法—法治

4、稳定期的团队管控方法—心治

5、高产期的团队管控方法—共治

6、调整期的团队管控方法—大治

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公司近期组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作；让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到蕞好是我们的职责。

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