北京团队凝聚力拓展培训方法

凝聚力是检验一个团队战斗力的重要指标，是团队文化建设的起点，更是团队发展长存的基本保障。在团队的日常管理中，凝聚力正受到来自时代特点、团队成员结构、人员流动性等多方面因素的影响而开始变弱、变小，因此，如何重新塑造团队凝聚力就成为很多企业的工作重点，那么，在具体行为层面，如何增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员的凝聚力？如何做到1+1>2？如何实现上下同欲呢？

1、让学员树立团队凝聚力的思想

2、打造团队凝聚力从而调动员工的工作积极性、增强团队精神、促进绩效提升为根本目标

3、让员工更认同企业文化，更有责任感和荣誉感、更加凝聚

第 一节：中国企业呼唤凝聚力

1、什么是凝聚力

2、什么是组织凝聚力

3、影响凝聚力的因素

4、凝聚力把群体变为团队

5、有凝聚力的组织才有竞争力

6、高凝聚力+高规范=高绩效

7、组织高层之间更需要凝聚力

8、增强企业凝聚力的途径

9、形成与提升凝聚力的框架

第二节：清晰的发展方向增强企业的凝聚力

1、组织失败与成功的关键因素

2、愿景是凝聚人心的力量

3、愿景是什么

4、共同愿景的产生

5、伟大的愿景必须转化为阶段性目标

6、使命是什么

7、使命在愿景与目标之间寻求平衡

8、组织目标与个人目标相结合

第三节：共同的价值观增强企业的凝聚力

1、什么是价值观

2、价值观、态度和凝聚力

3、核心价值观与价值观体系

4、统一价值观增强凝聚力

5、形成有价值的价值观

6、重塑企业价值观，提高全院凝聚力

7、故事就是力量：价值观传播与贯彻

8、价值观领导的智慧

第四讲：领导的人格魅力增强企业凝聚力

1、人格魅力之一：道德的力量

2、人格魅力之二：强势领导

3、格魅力之三：自信加负责

4、人格魅力之四：牺牲加奉献

5、人格魅力之五：较高的逆商

6、人格魅力之六：有胆有识

7、人格魅力之七：宽广的胸怀

8、人格魅力之八：语言沟通艺术

9、人格魅力之九：信任的魅力

第五讲：自豪感增强企业的凝聚力

1、提高组织进入门槛标准

2、规范组织行为识别标准

3、组织对社会的责任与贡献

4、统一组织视觉识别标准

5、合理的组织构成增加凝聚力

6、为部门自豪：物以类聚与凝聚力

7、异质性组织比同质性组织更有效

8、为同事自豪：相似性与互补性

9、为工作自豪：挑战性、有意义的工作

第六节：尊重他人的贡献增强企业的凝聚力

1、员工有责任感组织就有凝聚力

2、人人多做贡献是企业存在的前提

3、贡献产生凝聚力

4、正确评估员工贡献给人成就感

5、绩效考核与管理方法

6、绩效考核的重点

7、绩效考核结果的运用

第七讲：公平的回报增强企业凝聚力

1、规范激励制度标准

2、建立价值评价体系

3、奖惩机制倍增凝聚力

4、提高工作满意度增强凝聚力

5、企业要帮助员工成长

6、建立员工参与制度

7、实施工作丰富化

第八讲：有效接触与沟通增强企业凝聚力

1、沟通产生凝聚力――作用

2、如何理解沟通

3、人际沟通的基本理念

4、有效沟通的四个特性

5、普及坦诚的精神

6、增加凝聚力的沟通技巧

7、和谐的客户关系增加企业凝聚力

第九讲：兼容并包的文化增强企业的凝聚力

1、和谐的内部人文环境

2、活动增加凝聚力

3、聚会创造价值

4、如何组织活动增加凝聚力

第十讲：环境威胁增加企业凝聚力

1、竞争对手的威胁增加凝聚力

2、领导者要学会把威胁变机遇

3、提高凝聚力关键在于行动

更多课程详情请点击咨询专属客服

周末参加了翁涛老师的《打造团队核心凝聚力》的培训课程，体会颇深，看似浅显的句子，实际其中蕴藏了很多哲学和道理，翁老师凭借着高超的演讲水平，给我们分析到其中隐藏的团队精神奥秘，使得课程一点都不枯燥。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。